一名财务经理到一家新公司工作首先需要了解什么内容
3个回答财税会计专题活动
- 财务经理到一家新公司工作首先要弄清楚公司的资金状况，把握是赤字还是盈余，这样有助于通盘考虑公司资金的使用与管理。其次弄清楚资金来往的来龙去脉，这样有助于合理安排资金。
- 财务经理有两种，一种是不需要你有财务知识的收债人，即俗称大耳聋的 催收员。另一种就是必须具备财务运营的会计专业人员。
如果是前一种，具备 气质即可，新公司里跟对老大就不会轻易送死。
如果是后一种，你要了解行业前景，公司目前处于行业内什么位置，目标是到达什么位置，需要开拓什么新业务，有没有达到经营的瓶颈，怎么在专业领域里解决瓶颈问题等等。 - 一、作为财务主管，首先要具备较强的业务素质，熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，掌握国家有关财务会计工作法规政策，来作为自己开展工作的依据。其次，还应具备组织协调能力 ，一是对下属人员的安排指挥，团结部属，成为一个坚强的团结的战斗集体；
二是对资金的合理调动，财务主管要为企业的运行筹措资金合理安排出谋划策；
三是对其他部门要团结协作，善于沟通协调各方关系，争取各方的支持。
因此，新财务经理应通过细致的工作，赢得团队的信任和支持。其次，梳理财务操作流程也是必不可少的一环。这需要对现有的流程进行重新审视和优化，确保操作简便高效。新财务经理在这一过程中，应积极与业务部门沟通，建立良好的合作关系。沟通时应侧重于解决问题，而非单纯地控制业务。通过与业务部门的有效合...
1、与老板深切沟通，了解老板所想达到的要求 2、与其他部门负责人密切沟通，了解公司运作流程 3、与财务部下属尽快熟悉，掌控财务部运作流程，以前哪些做得好，哪些不足需尽快提出改进方案。以上都很重要，都要优先考虑。不过，我认为最最先做的是：到人力资源部拿一份通讯录，用一晚上时间背下来各部门...
1、了解团队调整历史。2、了解新公司的文化氛围。通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。3、召开财务部会议，了解本部门工作内容、职责，各岗位的饱和度，意见与建议等。4、认识团队成员，对本部门员工架构及个人有基本的了解。5、了解企业的目前经营状态和财务问题。6、基本...
请高人指教一下,作为财务经理新到一家公司应从哪几方面开展工作 1.需要了解本单位的基本情况(业务特点、客户结构、人员结构、、、) 2.需要了解财务部门的基本情况(人员结构、核算体系、现有资料、财务制度等) 新到一家公司做经理,原来经理还在职,一共两个经理,我如何开展工作?? 首先你要征得老板的支援。。包括人...
第一步，一定要首先对记账、统计和核算这样最基础的工作进行梳理，确保这些基础工作都有条不紊地进行，确保最基础的数据能够准确、完整，有了这些，才能再谈其他。一个新任的财务经理，能否让下属服从和配合，下属是否服从你、配合你，取决于你的业务水平和能力。第二，是梳理财务的操作流程，主要是对基本...
