事业单位面试 医院财务管理岗位

这工作不好找啊!没有人根本就进不去,单位的财务一般都是有人推荐的人才可以进的去的,

医院的财务岗位面试，除了个人的素质外， 财务的专业程度 也是非常重要的，你要描述一下你对工作的认识，切记不可说大话，不可笼统的说，你首先在面试前要了解你应聘的岗位具体做什么，你在回答的时候对应起来回答，我也在医院财务部门工作过，财务的重要工作就是核算：药品 医疗耗材 医疗器械 日常消耗 水电费 等等，都要核算到具体的科室，总账的话你要处理好应收 应付款项、成本的摊销 、折旧的计算、医保结算、后勤开支等等。
希望对你有用。

进入本公司，了解公司的经营情况、范围、财务状况的同时做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订工作计划：
一、加强规范现金管理，做好日常核算
1、根据公司制度与会计准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。【摘要】
事业单位面试 医院财务管理岗位【提问】
你好，看到你的描述，请问你想问什么问题呢？【回答】
一般三甲人民医院财务管理科面试、一般问哪些专业的问题呢【提问】
你好，一般是财务工作者对自身的要求，员工薪酬，会计报表组成，成本控制方案，未来的规划，本医院的jian y【回答】
建议【回答】
关于这几个方面您有资料吗？【提问】
有一些，但是你只能作为参考。【回答】
财务工作者要加强自我管理，严禁触碰“警戒线”，严格遵守财经纪律，杜绝违规操作，“在干中学、在学中干”加强自身学习，树立终身学习的观念努力的不断提高专业水平适应公司发展的要求。【回答】
进入本公司，了解公司的经营情况、范围、财务状况的同时做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订工作计划：
一、加强规范现金管理，做好日常核算
1、根据公司制度与会计准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。【回答】
财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。【回答】
1、资产负债表       2、利润及利润分配表   3、现金流量表         4、资产损失情况表  
5、管理费用表       6、 公司经费表        7、固定资产及折旧表   8、应收款项情况表   9、带息负债情况表   10、主要业务情况表    11、人工成本情况表    12、货币资金明细表  13、主要债权债务分类统计表  【回答】
1 技术成本
技术成本包括软硬件成本、学习成本和维护成本。会员服务的成本和网络广告服务的成是各种技术结合的 产物，昂贵的投资，复杂的管理和高昂的维护费用
2 安全成本
在任何情况下，交易的安全总是人们关心的首要问题，如何在网上保证交易的公正性和安全性、保证交易双方身份的真实性、保证传递信息的完整性以及交易的不可抵赖性，成为推广会员服务的关键所在。而上述交易的一系列安全要素，必须要有一系列的技术措施来保证。
3 开发客户成本 
人力资源成本是网会员服务的成本和网络广告服务的成本中的最大一部分，所有的效益均由人来完成，相应的成本也是其他成本中最高的一部分。
4 物质成本
为会员服务，在互联网上进行广告服务都离不开电脑等物质的支持，这是最基本的一部分成本，也是固定成本是不可减少的，只有增加会员，加大广告服务来均减这部分成本。
5 机会成本
机会成本是不确定的一部分成本，是获得这种利益的同时产生的成本。【回答】
成本控制执行法 
1.减少目标不明确的项目和任务 
在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。
2.明确各部门的成本任务　 
实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。
3.成本核算，精细化管理 
没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用（人事、水电、包装、耗材等）和不可控费用（固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。【回答】
那就是医院财务面试一般会问到的专业知识呢？【提问】
嗯嗯【回答】
如果就是医院招聘会计、一般会问什么问题呢【提问】
类似于上面的说的那几种，员工酬薪没有，规划没有【回答】

首先要自信，掌握八字要诀“语言流畅，自圆其说”。

你们面试有哪些题啊，我也是报的医院的财务岗位，麻烦指点一下。