财务管理与其他管理部门有哪些关系 ？
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- 有人认为:企业管理以财务管理为中心只是财务部门的事。在此要明确指出:这是一种错误的认识。由于企业的决策和计划需要来自各个环节的协调,而决策和计划最终要企业的高层来决定,并由各职能部门来执行和控制,因此,财务管理是一项需要认真考虑,统一目标,协调一致的工作,没有其他管理部门的协助,仅靠财务部门管理是远远不够的,企业要实现生存、发展和赢利的目标需要实施各种管理(如:生产管理,质量管理,财务管理等等),财务管理只是企业管理中的一项,只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点,它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展,并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合反映,这才决定了它在各项管理工作的中心地位,但财务计划指标的完成,财务目标及企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套,如生产管理、质量管理、技术管理等等,企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的,而应是相互渗透的,是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。离开了其他管理部门的协调配合,财务管理是空中楼阁,没有财务管理的指导,其他管理工作是盲目的,以财务管理为中心要求实现观念的转变,把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人,每个过程和每个环节。
- 财务的目标与职能、估价的概念、市场风险与报酬率、多变量与因素估价模型、期权估价、资本投资原理、资本预算中的风险与实际选择权等。审核，分析，判断，制衡的关系。
由于企业的决策和计划需要来自各个环节的协调，而决策和计划最终要企业的高层来决定，并由各职能部门来执行和控制。
因此，财务管理是一项需要认真考虑，统一目标，协调一致的工作，没有其他管理部门的协助，仅靠财务部门管理是远远不够的。
企业要实现生存、发展和赢利的目标需要实施各种管理(如：生产管理，质量管理，财务管理等等)，财务管理只是企业管理中的一项，只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点，它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展。
扩展资料：
资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。1958年莫迪利安尼和米勒的研究结论是：在完善和有效率的金融市场上，企业价值与资本结构和股利政策无关——MM理论。米勒因MM理论获1990年诺贝尔经济学奖，莫迪利尼亚1985年获诺贝尔经济学奖。
现代资产组合理论与资本资产定价模型(CAPM)现代资产组合理论是关于最佳投资组合的理论。1952年马科维茨（Harry Markowitz）提出了该理论，他的研究结论是：只要不同资产之间的收益变化不完全正相关，就可以通过资产组合方式来降低投资风险。
马科维茨为此获1990年诺贝尔经济学奖。资本资产定价模型是研究风险与收益关系的理论。夏普等人的研究结论是：单项资产的风险收益率取决于无风险收益率，市场组合的风险收益率和该风险资产的风险。夏普因此获得1990年诺贝尔经济学纪念奖。
参考资料来源：百度百科-财务管理 - 财务管理与其他管理部门的关系：
1、由于企业的决策和计划需要来自各个环节的协调,而决策和计划最终要企业的高层来决定,并由各职能部门来执行和控制,因此,财务管理是一项需要认真考虑,统一目标,协调一致的工作,没有其他管理部门的协助,仅靠财务部门管理是远远不够的,企业要实现生存、发展和赢利的目标需要实施各种管理(如:生产管理,质量管理,财务管理等等),财务管理只是企业管理中的一项,只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点,它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展,并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合反映,这才决定了它在各项管理工作的中心地位,但财务计划指标的完成,财务目标及企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套,如生产管理、质量管理、技术管理等等,企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的,而应是相互渗透的,是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。
2、离开了其他管理部门的协调配合,财务管理是空中楼阁,没有财务管理的指导,其他管理工作是盲目的,以财务管理为中心要求实现观念的转变,把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人,每个过程和每个环节。
财务的目标与职能、估价的概念、市场风险与报酬率、多变量与因素估价模型、期权估价、资本投资原理、资本预算中的风险与实际选择权等。审核，分析，判断，制衡的关系。由于企业的决策和计划需要来自各个环节的协调，而决策和计划最终要企业的高层来决定，并由各职能部门来执行和控制。因此，财务管理是一项需...
财务管理与企业的其他包括生产管理、物资管理、质量管理、成本管理、人事管理等发面有广泛的关联。财务管理首先是放映企业的经营状况和盈利能力，及时检验生产经营情况和销售情况，让企业迅速对产品的生产进行评估；保证企业各个部门的资金运转，约束各个部门的，保证企业的经济效益；物资情况也会反映到财务管理...
财务工作与各部门之间是互相协调、合作的关系。财务计划指标的完成、财务目标及企业目标的实现，也依赖于企业各项具体管理工作的配套，如生产管理、质量管理、技术管理等。因此，企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，应以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。离...
财务部门的工作内容复杂多样，包括预算编制、成本控制、资金管理、税务筹划等。预算编制是确保公司财务健康的关键，通过预算管理，财务部门可以预测公司的未来财务状况，制定合理的资金分配策略。在成本控制方面，财务部门需要对各项成本进行详细分析，找出降低成本的途径，从而提高公司的盈利能力。同时，资金管理也...
3. 投资决策：分析评估投资项目的可行性，确保企业资金的有效利用。4. 风险管理：识别、评估和控制企业面临的财务风险。5. 财务报告与财务分析：编制财务报表，进行财务分析，为企业决策提供支持。财务管理的区别 1. 与其他部门管理的区别：财务管理不同于生产管理、市场营销等部门的管理，它更侧重于对...
