关于管理会计的2个问题

1，净现值ＮＰＶ，净现值率ＮＰＶＲ，获得指数ＰＩ和内部收益ＩＲＲ指标之间存在以下数量关系，即：
当ＮＰＶ＞０时，ＮＰＶＲ＞０，ＰＩ＞１，ＩＲＲ＞ic
当ＮＰＶ＝０时，ＮＰＶＲ＝０，ＰＩ＝１，ＩＲＲ＝ic
当ＮＰＶ＜０时，ＮＰＶＲ＜０，ＰＩ＜１，ＩＲＲ＜ic
此外，净现值率ＮＰＶＲ的计算需要在已知净现值ＮＰＶ的基础进行，内部收益率ＩＲＲ，在计算时也需要利用净现值。 2，（1）设置责任中心，明确责权范围。 （2）编制责任预算，确定考核标准。 （3）提交责任报告，考核预算的执行情况。 （4）分析经营业绩，执行奖惩制度。
ＮＰＶ的计算技艺或形式。

建议参考看一下，中级财务管理的教材。里面有详细的讲解高低点法的求解过程

（1）. 存在以下数量关系：a、当NPV>0，PI>1,IRR>ic b、当NPV=，PI=,IRR=c c、当NPV<0,PI<1,IRR<ic 此外，净现值率NPVR的计算需要在已知净现值NPV的基础进行，内部收益率IRR在计算时也需要利用净现值NPV的计算技巧或形式。这些指标都会受到建设期的长短，投资方式，以及各年净现金流量的数量特征的影响。所不同的NPV为绝对量指标，其余为相对数指标，计算净现值NPV，净现值率NPVR和获利指数PI所依据的折现率都是事先已知的ic，而内部收益率IRR的计算本身与ic的高低无关。（2）.自考名师王学军解答提示：在设计责任会计制度时，应遵循以下几个基本原则：（1）责任主体原则。使各级管理部门在充分享有经营决策权的同时，也对其经营管理的有效性承担相应的经济责任。按各级管理部门设置相应的责任中心建立责任会计的核算。（2）可控性原则。对各责任中心的业绩考核与评价，必须以责任中心自身能够控制为原则。如果一个责任中心，自身不能有效地控制其可实现的收入或发生的费用，也就很难合理地反映其实际工作业绩，从而也无法做出相应的评价与奖惩。（3）目标一致原则。当经营决策权授予各级管理部门时，实际上就是将企业的整体目标分解成各责任中心的具体目标。必须始终注意与企业的整体目标保持一致，避免因片面追求局部利益而损害整体利益。（4）激励原则。要求对各责任中心的责任目标、责任预算的确定相对合理。它包括两个方面，一是目标合理、切实可行。二是经过努力完成目标后所得到的奖励与所付出的努力相适应。（5）反馈原则。必须保证以下两个信息反馈渠道的畅通：一是信息向各责任中心的反馈，使其能够及时了解预算的执行情况，以便采取有效措施调整偏离目标或预算的差异；二是向责任中心的上级反馈，以便上级管理部门做出适当反应。（6）重要性原则。注意在全面中突出重点，注意成本效益性。通过设计一套行之有效的企业内部责任会计制度，可达到以下目的：（1）设置责任主体，落实经营责任；（2）编制责任预算，分解经营目标；（3）完善责任核算，监控责任实施；（4）编制责任报告，考核责任业绩，揭示经验教训。 责任会计是通过在企业内部建立责任中心，利用责任预算为控制，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。