如何从会计做到财务经理
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- 会计和财务经理，是两个不同的岗位，其共同点是必须持有会计从业资格证。会计必须精通会计基础工作和纳税申报，遵照公司的规章制度开展工作；而财务经理的工作重心是在企业的管理层面，比如，设计财务部门的规章制度、岗位职责、用人标准，制定企业的财务计划、投资计划，参与企业重大会议等。所以要从会计做到财务经理，除了做好本职工作外，还必须全面了解企业的经营运作，具有良好的表达能力和沟通能力，具备财务经理岗位所需的政策水平和胜任能力。祝你早日成功！
会计晋升路径明确，从基础岗位到财务经理，每一步都需实操技能的积累与提升。初入职场，从出纳或会计助理做起，面对的是基层挑战，人工智能的普及意味着传统岗位的转变，要求会计人员保持危机感，提升实操能力，迈向更高端、更高水平。通过不断学习，我成功转岗至会计岗位，实现薪资翻倍。会计实操是职场升迁的...
在成为会计经理的过程中，会计人员还需要具备一定的财务管理能力，能够制定财务计划并进行有效的财务控制。此外，具备良好的沟通能力和团队协作能力也是非常重要的。除了担任会计经理，会计人员还可以选择向财务总监或财务顾问的方向发展。在这个过程中，需要不断积累经验和提升自己的专业能力，以适应更高级别的...
5、保密意识，自觉按照财务负责人的任职条件来要求自己，既要懂业务：单位内部会计监督制度；相关人员在单位内部会计监督中的职责；对违法会计行为的检举，所以说财务主管好的素质是有效做好单位财务管理工作的前提条件、服务意识。 身为企业财务管理人员、法规和内部规章制度的要求提高经营管理效率、防止舞弊...
1、扎实的专业知识，包括财务会计知识、税收政策的执行和地方各项对企业优惠政策的运用，这些都是指导下属业务的重要保证 2、良好的沟通协调能力是处理好各部门之间矛盾的基础 3、有一定的外部资源(银行、税务、工商等)是办理好各项业务工作的润滑剂。4、对资金的调度安排统筹使用是财务经理工作的重点。5、...
尽量要对人有益,除非到了不得不说的地步才行.简单地说吧,除非不开口,开口必有益于他人,不得不说的时侯,才说,言多必失.只要你能做到如上的20%,您就已经知道如何才能当一个非常出色的财务经理,而不是一个合格的,称职的财务经理,下一步,如果修炼得好的话,当老板,也许是必然的.
