企业经营不善，发生财务困难，有什么解决办法？

财务困境莫惊慌几乎所有的企业都有可能遭遇财务上的危机，尤其对于刚创立的企业更是不可避免。相对来说，刚成立的企业其客户的付款往往要比预期迟缓，会产生现金流量问题。倘若经济不景气，主要的债权人还有可能收紧付款的条件。

这些原因都会使企业不能及时地收回款项。除此，当销售跌落到预期水平之下时，企业也有可能发生亏损。 不管是什么原因所致，大多数的财务问题都不是很严重，企业只是暂时的遭遇挫折，只要用心管理就能很快克服。

然而，有些财务问题却不会马上消失，它们会使企业陷人财务困境，会时刻困扰企业的发展。因此，作为私营企业的老板就必须寻找有效的方法来解决问题。虽然企业摆脱财务困境的途径会随着情况的不同而不同，但所有与财务困难作斗争的企业却面临着一个共同的重要事实，即严重的财务问题不是一朝一夕便能得到解决的。

一个企业从陷入财务困境到恢复财务健康通常要经历一个渐进的、耗时的过程。事实上，解决严重财务问题的计划常常要实施好几个月，有时甚至好几年。财务问题是慢慢形成的，对它们的解决也是如此。

掌握一些基本的管理原则，可以使私营企业的老板在导致财务失败以前争得时间，摆脱财务困扰。 运用这些原则并不等于得到了摆脱企业财务困境的答案，但这些原则可以为人们解决问题提供必要的时间。

有时候，争取时间与问题本身最终得到解决同样重要。首先，与债权人建立畅通的信息交流可以争得最多的时间。从一开始就应该让债权人事先知道何时你的企业将缺乏资金而无法按时偿付债务。 自然，当企业无力按期偿付债务时资金的匮乏必然会显露出来，可是，让债权人较早地了解事实真相就可以增加债权人的信任感。

它可以清楚地表明你对问题的关切，并强化债权人对你最终承担债务的信任。一旦信息交流建立起来，就应该保持它的公开性，不要对债权I人躲躲闪闪，回答问题要迅速并且开诚布公。 而且，应该自愿地向债权人定期提供你企业财务状况的最新变化。

同时，你要传送坦诚的信息，要向你的债权人提供足够多的信息以便使债权人能够理解你的企业财务困难的性质和程度。如果有必要，你甚至应该向债权人提供你的月度或季度损益表和资产负债表的副本。其次，战胜财务困境的自信来自企业老板渴望成功的内心。

这种渴望可以为克服几乎所有财务问题——不管其出现时多么严重——提供内在动力。可以说，自信的气度是企业老板摆脱财务困境的必备条件。自信就是一种动力，它可以将一个遭受挫折的企业拉回到健康赢利的阳关大道。

面对财务困境时，企业的老板切不可心慌意乱，也不要想着一下子就能解决所有的问题，先让自己冷静下来，然后再去寻找解决问题的方法。

企业如何应对经营不善企业经营管理的失误或疏漏，不仅会使企业亏损，经营资金不能增值(获取利润)，还会造成企业资金的流失。企业的财务管理薄弱，多数企业处于事后算账阶段，企业的财务活动缺乏管理或少管理。
(一)经营不善造成企业资金沉淀资金沉淀是指资金停滞在周转的某一阶段，不再循环周转。在生产经营上还存在沿用粗放型经营的方式，即通过资本性投入，靠增加产量来降低成本。当大量产品滞销积压时，又以简单的促销手段，使企业营运资金周转停滞，资金成本上升，逐步形成“资本支出→增产→增销→资金沉淀→贷款增加→利润减少”的恶性循环，企业的生产效率水平，工作质量水平，经营决策水平缺乏效益意识。
(二)财务管理薄弱造成企业资金流失。
1、企业的成本费用缺乏有效控制#企业成本费用控制内容僵化、手段老化目前，我国的许多企业成本费用控制内容及手段主要表现在以下几个方面：①只注意生产过程中的成本费用控制，忽视供应过程和销售过程的成本费用控制;②只注意投产后的成本费用控制，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本费用控制;③成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减;④在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算;⑤注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。
#企业成本费用控制缺乏市场观念目前，我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。
#企业成本费用控制侧重于宏观需要成本费用控制的动力应来自于企业内部经营管理的需要。但从目前情况看，我国许多企业的成本费用控制仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本费用控制侧重于宏观需要，而忽略成本费用控制对企业经营管理的重要作用。
#企业过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面成本费用控制的需要传统成本费用控制系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本费用控制陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈。不能提供决策所需的正确信息，也不能深入反映经营过程和提供各个作业环节的成本信息，从而误导企业经营战略的制定。
另外，传统的成本费用控制对象局限于产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以起到为战略管理提供充分信息的作用。#企业成本信息的严重扭曲在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，使用传统成本核算法将导致产品成本信息严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。
用传统的成本计算方法必然会产生以下不合理现象：①用在产品成本中占有比重越来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用;②分配越来越多与工时不相关的作业费用;③忽略不同批量产品实际耗费的差异。
2、存货资金占用不合理目前我国大多数企业对库存仍实行大类管理,进销差价核算的方式,即使是使用计算机的企业多数也只能做到单机运行。
随着商品的日益增多,传统的管理方式愈来愈不适应现代商业发展的需要。其缺陷表现在：#难以详细掌握库存商品情况影响商品的定价决策。#不能及时、准确、科学地预测进货量尤其是对一些季节性较强的商品来说,如何确定经济批量至关重要,稍有疏忽,就会出现因商品积压而造成损失,或者因商品不足错失销售良机。
3、缺乏严格的信用制度造成的赊销坏账损失合理利用赊销政策有助于稳定销售渠道,保持市场份额,但应收账款增加占用了大量资金,导致流通中资金沉淀,同时会不可避免地产生一些坏账损失。#由于对赊购方信用调查不足给予不达信用标准的客户赊销权。#收账政策不积极即使有的企业积极催收,也因对方无力归还欠款而徒增收账费用。
4、各类现金支出没有预算，经常出现随意支出的现象当前,企业普遍存在着费用无预算或预算执行不严的现象。主要表现在以下几个方面:#进货费用无预算科学的进货不仅要对商品的价格进行比较,更应该对进货费用严格控制。目前多数商业企业存在着运输费超标、差旅费无控制的现象。
#日常经费支出无预算多数商业企业的大项支出,如日常维修费、对外采购等存在着诸多问题,采购中舍近求远,采购的商品价高质次。#重大支出无预算虽然重大项目少,但由于其金额大,对企业资金调度有着重要的影响。现实中一些重大支出项目由于缺乏事前科学预测,事中严格控制,事后严密评价,造成项目资金浪费。
#管理机制不健全多数商业企业实行二级核算,小团体利益的驱动,使得预算难以严格执行。企业现金流发生问题，当然也存在外部原因，如：资本市场不完善，融资渠道单一，缺乏可供选择的多种融资渠道和融资方式;国家税收负担较重，企业缺乏自我积累的能力;银行等金融机构紧缩银根等等。
外部原因是重要的，但是决定企业资金链状况的根本原因还是企业自身的原因。