互联网金融对企业财务管理有哪些影响

控全局认为互联网金融对大财富管理的挑战体现在五个方面：一是激发了财富管理模式的创新，使得大众化财富管理需求得到更大满足；二是通过技术与财富管理的有效结合，赋予了财富管理工具全新的吸引力；三是促使财富管理工具的平台化融合成为可能；四是降低了特定融资风险，并使新型的融资与财富管理模式不断出现；五是通过大数据时代的信息发掘与整合，形成更准确的客户定位。

自2012年以来，很多业内人士都在强调一个“大财富管理时代”的到来，背后原因，一是在居民收入水平提高、通胀等因素引发财富贬值风险加大、跨境资产配置可能性逐渐提升的情况下，公众对于财富管理的需求迅速膨胀；二是传统金融业态边界的模糊、机构综合化经营的深入等，都使得面向客户提供“系统性、多元化财富管理解决方案”愈发变得可操作。

在此背景下，互联网金融的技术和理念，突如其来地震撼着传统金融体系的财富管理模式，并且在挑战中带来巨大发展机遇。当然，虽然互联网金融的概念变得如此时髦，但仍然“如同一个筐，什么都能往里装”，似乎只要把互联网与金融要素沾边，就变成了所谓的互联网金融。在深入探讨互联网金融对财富管理的影响之前，我们有必要从相对严谨的思路出发对其予以界定。

教科书告诉我们，现代金融体系的基本功能，包括资金的时空配置、风险管理、支付清算、信息发掘等。由此，我们认为所谓互联网金融是一个动态的过程，亦即现代互联网的技术和理念，从根本上改变着这些基本功能的落实。有鉴于此，我们认为，其对于财富管理的挑战主要体现在五个方面。

第一，激发了主动财富管理模式的创新，使得大众化财富管理需求得到更大满足。一方面，互联网金融具有“去中心化”、“民主和分散化”等特点，新的信息与金融技术，不仅使得资金供给者(财富管理需求者)与财富管理媒介更容易对接和配置，而且使原先只能被动接受金融机构财富管理服务的公众，以及难以投资门槛较高的财富管理产品的普通人，都能够更加主动地进行财富管理活动。

例如，在近期货币市场基金的网络化销售逐渐流行之际，越来越多的普通人可以把零散的资金投入到其中。

另一方面，通过互联网化、电子化、虚拟化的发展，传统金融机构不仅能创新和完善专业化和便利性的财富管理产品与服务，并且更容易通过互联网进行销售，而且可以开发和培育更多适应“E时代”的客户，还可以不通过设立分支机构和配置营销人员，而在传统薄弱环节以低成本开发潜在客户，如满足广大的农村领域财富管理需求。当然，互联网金融更着眼于对大众财富管理需求的满足，而面向高端客户的财富管理，仍然需要以线下私密的、真正的私人银行服务为主。

第二，通过技术与财富管理的有效结合，赋予了财富管理工具全新的吸引力。例如，在美国等发达国家，投资者可以刷货币基金卡进行消费支付，刷卡后货币基金的赎回资金自动被划拨到消费商户的账户中，这样大大增加了货币基金的功能，促使大批投资者将零散资金投资到货币基金上。去年底以来，部分证券公司、基金公司推出基于证券资金账户、货币基金的消费支付服务，可以预见，这一基于支付领域的工具创新，将会对证券和基金业产生深远的影响，并深刻改革居民的投资与财富管理需求结构。

再比如，互联网的出现使得居民财富管理活动不需要投入太多的时间成本，智能手机的兴起让理财者能实时通过APP应用、移动互联网办理业务，社交媒体的出现让理财者能够实时与财富管理机构进行互动。同时，互联网的最吸引投资者的另一个优势，是把财富管理服务的流程完整展现出来，服务更加透明化、标准化。

第三，促使财富管理工具的平台化融合成为可能。一方面，互联网加速了混业经营时代的降临。随着将来我国金融业综合经营程度不断提高，有的机构会越来越专业化，有的可能会转向金融控股或银行控股集团。互联网信息和金融技术飞速发展，一是促进了以支付清算为代表的金融基础设施的一体化融合，二是使得网络金融活动同时深刻影响银行业、证券业、保险业等传统业态，并且给其带来类似的风险和挑战，由此，使得涵盖不同金融业态的大财富管理平台在制度和技术上逐渐显现。

另一方面，除了第三方财富机构，互联网时代还促使新型企业也逐渐加入到财富管理的产业链中。例如，通常认为互联网公司拥有较大的粘性用户和流量，一旦互联网公司获得资产管理牌照，可能对传统的行业格局形成颠覆。实际上，在互联网技术的推动下，财富管理平台将逐渐跳出传统模式，如投行、信托、资产管理的服务平台，或多层次资金池平台，而成为面向机构、企业、个人等不同客户，提供融资、资本运作与资产管理、增值服务、消费与支付等在内的“金融与消费服务超市型”综合平台。

第四，降低了特定融资风险，并使新型的融资与财富管理模式不断出现。例如，一方面，近年来，欧美发达经济体的P2P网络借贷平台，实际上对于许多拥有闲置资金的人，提供了一种新型财富管理模式，在这类金融服务网站上可以实现用户之间的资金借入或借出，整个过程无需银行的介入。其便捷自助的操作模式、低廉的费率、透明的信息和差异化的定价机制已经对传统商业银行造成了强烈的冲击和影响。美国的Prosper和英国的Zopa是其中的两个成功例子。另一方面，基于互联网的众筹融资，不仅使得创业者的资金来源除了自有资金以外，开始有可能摆脱传统金融机构(如银行、风险投资等)的局限，从认可其创业计划的大众手中直接筹集资金，也使得消费者能够在主动参与到产品设计及生产过程中同时，实现了新型的财富管理和投资。

第五，通过大数据时代的信息发掘与整合，形成更准确的客户定位。互联网最重要的功能之一就是提供信息支撑，而信息又是信用形成和金融交易的基础。例如，新型互联网金融企业之所以能够做好小微企业贷款，是因为对于小企业来说，由于缺乏信用评估和抵押物，往往难以从传统金融机构获得融资支持，而在电子商务环境下，通过互联网的数据发掘，可以充分展现小企业的“虚拟”行为轨迹，从中找出评估其信用的基础数据及模式，由此为小微企业信用融资创造条件。诸如此类的创新，能够为财富管理机构的资金运用开拓空间，形成新的良性投资回报与循环。

此外，互联网时代也对商业银行提出挑战，因为金融数据的快速增长和高处理成本，导致了数据处理模式必须有所改变，银行除了关注内部数据，还需要纳入互联网数据，互联网数据记录了银行客户的痕迹和行为，从中分析出客户的风险喜好、投资偏好、个性特征等。通过传统银行金融机构、非银行金融机构、支付企业、互联网企业的有效数据整合，可以为新型社会信用体系建设与财富管理模式创新奠定基础。

总之，互联网金融的本质是使得传统金融“走下神坛”，并非与其对抗和完全替代，也不应被树立为新的“金融神话”，它只是从根本上完善了传统金融体系的功能，并对 财富管理的体系、模式、环境产生深刻影响，因此有助于一个贴近各类客户需求的、灵活多样的财富管理时代的到来。

互联网金融对企业财务管理的影响由于传统金融业态边界的模糊、机构综合化经营的深入，再加上企业对于财务管理的需求迅速膨胀等，都使得面向企业提供系统性、多元化财务管理方案变得愈加迫切。互联网金融不断地震撼着传统金融体系下的财务管理模式，从根本上完善了传统金融体系的功能，并对企业的财务管理产生了深刻影响。
1、有效结合技术与财务管理工具。例如支付领域的工具创新，我国已经有部分证券及基金公司启用了新型消费支付工具，投资者可以通过证券资金账户等进行消费。这将深刻影响与推进我国投资及财务管理的模式创新。另外，互联网信息技术使得企业财务管理活动大大节约了时间成本，使得理财者能够实时与财务管理机构进行互动。
2、创新了企业主动财务管理模式，扩大了财务管理需求者范围。互联网金融不仅减轻了财务管理需求者与财务管理工具媒介等对接的难度，而且使越来越多的个人与企业能够自主地运行财务管理。
3、促进了财务管理工具的平台化融合。互联网金融行业技术飞速发展，深刻影响银行业等传统业态，体现出包含不同金融业务形态的大财务管理平台的发展趋势与重要性。越来越多的企业受到互联网技术浪潮的影响，逐渐创新与完善财务管理的模式，财务管理平台也将慢慢走出传统模式，成为面向更广泛客户的金融与消费服务型等综合平台。
4、新型财务管理与融资模式在不断涌现。例如近年来的P2P借贷平台，为许多拥有闲置资金的企业提供了一种新型财务管理模式。网络融资业务的发展，使得企业家和投资需求者能够获得资金的来源不再局限于传统的金融机构，而是可以通过那些认可其创业计划的投资者大众来直接筹集资金。例如众筹。
5、通过发现与整理大数据创新财务管理模式。互联网金融企业通过大数据发掘，可以找出评估小微企业信用及运行模式的基础数据，大大方便了小微企业信贷融资。诸如此类，可以逐渐形成良性的投资循环与业绩回报，给企业财务管理节约资金空间，可以为新型社会信用体系建设与财务管理模式创新奠定基础。
互联网金融业务操作将导致一系列新的管理问题，如企业的风险控制，会计调整，税收政策跟进。但究竟怎样改善风险管理与控制，客观地说，国内的实践与研究经验尚且不足。发展迅速的互联网金融浪潮，也在无形中影响着整个财务管理体系的变革与升级。企业财务管理的转型不能脱离财务业务一体化，更加要求有管理模式和运营的创新，严格的风险控制。企业需要学习如何利用互联网金融思维推进财务管理的变革，使企业财务管理更加适应现代化信息技术及现代化企业的发展需要。

影响很大，这个关系到发展长久之计

任何一家企业都是一条产业链的组成部分，都有其上游和下游的企业。然而，当产业链内上游供应商和下游代理商之间无序发展、不透明交易时，下游企业时常不能获得性价比高的产品，上游企业则可能会发生压货或囤货的现象。
　　这个平台不仅将上下游之间的链条串联起来，也触动了整个产业链经营模式的转型。同时，这一新鲜事物也为财务管理工作带来了新的挑战和机遇。
　　打造低成本产业链
　　这一平台有点类似于“淘宝平台”，为产业链各方达成资源共享、信息开放、合作共赢提供了渠道。在这里，代理商可以货比三家，选择性价比高的供应商，而供应商也可参考平台数据来调控自身的生产。而且，以平台大数据为基础，广西联通对代理商信用情况进行把关，帮助其在供货商赊购或在银行获得短期贷款，实现了电信运营商将经营管理和财务管理前移至产业链的管理转型。
　　对于电信运营商而言，其上游企业是设备终端，简单理解就是网络设备和手机终端的供应商；其下游企业主要是指代理商，也就是帮助电信运营商做渠道拓展的商家，他们在销售捆绑电信运营商相关业务手机的过程中获取代理佣金。
　　终端供应商、电信运营商和渠道代理商构成了一条完整的产业链。在以往的市场上，这三者之间的信息流、物流和资金流始终处于一种无序流动的状态。也就是说，下游的渠道代理商所获得的货源渠道有限，尤其是对小型的渠道代理商来说，他们没有条件货比三家，以获得性价比更高且更贴近市场需求的产品；而上游的设备终端生产商也不真正且可及时地了解到下游渠道哪种产品的销量更好，从而研发并生产出更符合市场需求的新产品来，这样难免出现终端产品生产后却发生压货或囤货的现象。上下游合作伙伴在追逐盈利过程中出现的众多瓶颈，必然也间接地制约着电信运营商的利益最大化。
　　如何打造一条多方共赢的低成本产业链，撮合最低成本的供应商和代理商组合，始终是电信运营商想要解决的一个问题。这就是易购金融推出的背景。
　　据 联通广西分公司财务部总经理杨军介绍，产业链内所有的信息流都通过这个平台汇集、展示，重要的是这个平台的运转还基于 联通对下游代理商经营行为的大数据的全面掌握和分析，它以开放的方式促使上中下游的供需关系寻求最优化组合。通过这个平台，下游的代理商可以轻松地寻找到多家上游供应商，拿到产品的价格更加透明化，上游的供应商也可以通过平台了解到每种产品的销售情况，根据市场情况管控生产，有针对性地进行投入。
　　那么，广西联通是如何实现打造低成本产业链的目标的呢？有两种方式：一种是账期模式，即通过对代理商进行信用评估，根据每个代理商自身的情况给予其一定账期的信用额度，并将这一信息动态化地公布于平台。在一定的信用额度内，代理商可以先采购、后付钱，先赚钱、再支付，最长可获得15天的信用账期。
　　另一种模式是供应链模式，这种模式相当于由广西联通一方面帮助银行进行信贷审核把关，一方面帮助中小代理商成功从银行获得贷款支持。采取的方式主要是广西联通与银行合作，由银行帮助代理商支付进货款给供应商，然后在60-90天的还款期内，代理商要归还贷款。这两种模式下，若代理商未在约定时间内归还资金，广西联通将一次性向终端供应商或银行偿付资金，然后再逐月从代理商的代理费中追回款项，并收取一定的违约补偿金。
　　庞大的财务新课题
　　任何经营模式转型的背后都伴随着大量的财务支撑工作，广西联通的互联网金融作为一个跨界经营的新模式，带来的诸多财务管理难题也是传统财务管理中前所未有的。换言之，互联网金融新业务模式的推行离不开财务管理领域的保驾护航，这也促使财务管理转型出现了新的路径。
　　“经营模式转型过程中必然引发诸如企业风险控制如何调整、会计科目如何调整、税收政策如何跟进等一系列新的管理课题。”杨军说，在广西联通所搭建的互联网平台之上，首先需要解决的一个问题就是关于平台资金流动与沉淀的问题，而在此之前财务部门必须向 人民银行申请第三方支付的相关牌照，开立专门用于第三方支付的账户。
　　这远不算什么，接踵而来的是更复杂的难题。如广西联通经营范围并非涵盖金融业务，平台交易过程产生的一定沉淀资金产生的利息收入在进行会计核算时应归入什么科目，是否需要为此重新设置一些新的适应性科目？与此同时，由于互联网交易属线上交易，与传统意义上的线下实体交易有着明显的区别，其业务流程必然发生改变，传统的线下流程对应的内部控制体系肯定也需要进一步的改革和适应，但究竟该如何进行风险管控，客观地说，国内的经验尚显不足。
　　另外，目前 联通已从今年6月1日起加入到营改增改革的行列，增值税向来以税管严格着称，其中特别强调“票、款、货”三流统一，而互联网金融平台开展业务的客观现状恰是无法做到三流统一，这是否将引发增值税管理条例的更新改革？再有，广西联通的IT系统如何与互联网金融平台实现无缝对接，从而解决数以万计的代理商在平台中与广西联通账务之间的关联无误，以支撑资金进出及代理佣金偿付等数据在资金稽核上的准确、安全、高效？可见，这看似只是一次经营模式革新，却无形中撬动了整个管理体系的变革与升级，而其中财务管理和风险管控如影随形，相辅相成。
　　开展互联网金融业务，对财务部门而言绝对是一项开创性的工作，他们刚开始甚至不知道财务管理配合互联网金融业务的着眼点在何处。但也正是借着互联网金融业务的开展，广西联通财务团队也在不断解放思想、放大思维，不仅补充了相关金融知识、开始涉足金融领域的管理，而且还在互联网思维的影响下，开始思考如何运用互联网思维促进财务管理转型，使财务管理朝着企业越来越需要的大财务方向转变。
　　“财务与业务从来都是一体的。财务管理转型若脱离了经营模式和业务发展，其落脚点将很容易茫然无措，其生命力也难以长久。”