关于财务总监委派制有哪几种方式？
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- ：①财务总监受企业集团董事会委派，代表着出资人（股东）的利益行使监督权，经出资人授权委托可以以股东代表身份参加监事会，与《公司法》规定不矛盾。②《公司法》中所指的财务负责人由企业经理“提请聘任或解聘”，而财务总监由董事会委派。前者系经营者任用，属于企业内部人；后者系所有者委派，属于企业外部人，两者分别代表不同的利益主体。从我国国企改革的现实状况看，笔者认为，财务总监可以以两种身份进驻企业：一种是进入受派企业高层领导班子，直接从财务决策角度参与企业管理，与企业经营者共同决定企业的重大事项；另一种是进入受派企业监事会，依照《公司法》和公司章程的规定行使检查、监督权。财务总监以何种身份进驻企业，须视企业具体情况和集团董事会对控制权行使深度和广度的意愿而定。财务总监者受派进入企业监事会，则必须对其职责权限重新规定。本文述及的是财务总监进入企业领导班子情形下的财务监管，侧重财务总监参与企业决策。
：①财务总监受企业集团董事会委派，代表着出资人（股东）的利益行使监督权，经出资人授权委托可以以股东代表身份参加监事会，与《公司法》规定不矛盾。②《公司法》中所指的财务负责人由企业经理“提请聘任或解聘”，而财务总监由董事会委派。前者系经营者任用，属于企业内部人；后者系所有者委派，属于企业...
(三)会计委派制不利于充分发挥会计的职能。会计的职能有核算、监督、预测、分析、决策，而会计委派制使委派的会计人员与格格不入，只强调会计的监督，弱化了会计的预测、分析、决策等其他职能，使会计这一领导的参谋没有了用武之地，不利于会计管理职能的发挥。
财务主管委派制是指母公司以集团最高管理当局的身份，通过行政任命的方式对子公司派出财务总监，进入子公司经营班子，主管子公司财务管理事务的一种控制方式。财务主管委派制的理论基础分、子公司的出现是现代企业发展的内在要求,同时也必然产生委托代理问题、随着母公司的枝繁叶茂,下属企业的管理直接决定母公...
财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下,由出资人向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策,组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。即财务总监制度是在企业所有权与经营权分离的情况下,由国有资产管理部门派驻到企业,或由国有集团公司董事会派驻到企业,对企业各项经济活动实施监督控制的一...
在当今企业治理结构中，财务总监委派制度扮演着重要角色。这是一种旨在强化所有权监督，保障企业所有者权益的创新管理模式。其核心理念是通过外部委派财务总监，确保国有企业经理人的行为符合规范，有效地保护投资者的利益，确保国有资产的稳定增值，以及会计信息的准确无误公开。委派制的实施，首先是对企业...
