为什么各管理层级都需要有一定的财务管理思维？
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- 从企业管理发展历史来看，先是产品导向，后是销售导向。目前，很多企业都是业务导向和职能导向，还没有做到股东价值导向。
好的做法是在价值导向的基础上，用财务思维将业务管理牵引起来，如果没有财务的牵引，业务的过度膨胀会给公司带来损害，例如过度促销、过分提升销量等，导致有规模没效益，大而不强。
高层、中层和基层员工都要建立财务价值导向，有成本意识和价值创造意识，关注投入产出比。财务思维是综合产品、市场、定位、成本、内部管控等各个方面来进行企业经营管理，在现金—资产—现金的过程中快速地转换。 - 1、可持续的增长与盈利可持续的增长与盈利强调了两个方面：规模增长与利润。这两个方面是一体的，规模增长需要实现利润，利润增长因规模增长而实现。规模与利润增长要求立足于长远，不能通过短期行为追求眼前的扩张。何谓短期行为，通俗地讲就是牺牲长远利益追求短期利益。
2、强劲的现金流何谓强劲的现金流？一是要求现金净流量为正，流入大于流出；而是现金净流入应主要由经营活动带来。强劲的现金量强调企业自身的造血机能，要做到会计利润有现金流入做保障。
3、健康的资产结构健康的资产结构是实现公司稳健经营的保证。稳健一是要做到公司资产负债率、流动比率、速动比率安全，不至于出现债务风险；二是要做到合理利用债务杠杆为公司创造收益。稳健不能盲目举债扩张，也不能拒绝债务保守经营，关键在于平衡有度。
财务管理的各个环节筹资、投资、运营都是资金的管理，资金不停的流动，从现金到实物，如机器、产品等等，销售后再次转化为现金，继续投入生产，不停的流动。
在流动的过程中，财务管理人员关注的是如何使得资金使用的效率最高，使得资金最大程度的保值增值。
财务管理目标体现在财务金三角的平衡。一方面，及时、准确、合规的会计核算、资金管理是进行财务管理，有效达成财务目标的基础。另一方面，企业的主要财务管理活动如年度预算、
1. 在企业中，不同管理层级的工作职责和面临的挑战存在差异，因此他们所需的技能组合也各有侧重。2. 高层管理者，如战略层和决策层，主要关注企业的长远发展和方向性决策。相比之下，中层管理者更多地将其技能应用于纠正方向偏差和确保流程的顺利执行。而基层管理者，即执行层，则专注于将上级的决策和...
2. 工作内容不同：随着管理层级的升高，管理者负责的工作内容和范围也会逐渐扩展和变化，需要掌握更加复杂和综合的知识和技能。例如，一线管理者需要掌握基础的专业知识和技能，而高层管理者则需要掌握更深入的商业知识和市场洞察力。3. 工作环境不同：不同层级的管理者所处的工作环境和资源条件也有所不...
根据企业的组织架构，各个管理层级都应配备相应的职位，以确保职责分明。在国有企业中，除了总裁这一职位外，还会设置党委书记，因为国企实行党管干部的原则。这意味着在国企的领导层中，必须配备党委书记这一职位。除此之外，国有企业在领导人员的配备上会严格按照规定进行，根据企业的规模和管理的人数来确...
2.营造公司土壤。通过制定组织架构、薪酬体系、各类规章制度、红线规则等完善的体系奠定公司基调，创造出激发团队正向发展的公司土壤。没有一开始就完美的规则，只有在前行的过程中，不断地修正。3.断事用人。敢于承担、善于承担，对决定公司方向性的事、人、财务拥有决断能力。虽然不同管理层级的方向不同...
高层：决策和用人。中层：用人和协调。基层：业务和落实。各级管理者最基本的管理技能是，能识别和确认本企业或本部门所有控制过程，和各个过程之间的相互关系。在管理过程中，不同层次的管理者都必须盯住各层次的所有控制过程，所不同的是，层次越高的管理者注重的是核心过程，而层次较低的管理者不但要...
