财务经理管理权限和管理责任是什么

财务经理如何履行控制职能一、要经常列席业务工作会议，深入生产车间、市场了解物流过程、责任流动过程，发现责任不清以及潜存的财务风险源。若一名财务经理不知道业务流程，对流程中潜存的财务风险不知，那么就会出现财务管理漏洞，更有可能因为业务人员失职或权限超越而出现财务风险。特别是业务人员超权限操作，很容易造成：组织利润风险，在外资金回笼风险。二、对于流程中所采用的原始凭证，是否符合管理责任要求，应该要经常性地审核，并且设计新的管理原始凭证，如《出库单》、《入库单》等，并指导相关责任人按要求填写原始凭证。——每一个细项，包括人名、时间、单位，不要有什么理由去省略它们。原始凭证管理必须要日清日结：责任人填写是否有误，财务相关责任人也必须要当时审核。很多财务人员就是责任心欠缺在这一环节，相关业务责任人上交来的原始凭证，没有给予认真审核，结果无效或存在财务安全隐患的原始凭证就收下了。因养成业务人员无视原始凭证的责任体现，时间长了，出了问题再来对帐就很难全面追查责任人、责任事件源头了。三、一定要建立物流、资金流对应的帐。有的财务经理人只要求业务部门建立物流帐，自我财务部门建立资金帐。从资金方面进行控制。但因为物流存在价差，以及业务人员权限内的价格调整，如赊帐销售、降价销售。如何控制业务人员的权限，不只是业务人员上司的事，财务确定权限价格后就要有支持控制的帐。财务没有支持帐，就谈不上“帐帐相对”了。四、要全面掌握组织的信息流动。包括供应商与顾客两个方面。因为信息自身的价值在业务流程中操作实现，是企业组织财务管理的重要内容。但操作过程中会出现原有的财务制度是否存在不适用的环节，就要由财务人员来调整，而不是由业务部门或业务人员自行调整。因财务人员被动调整常常出现“既成事实”由最高决策者来签单，再转财务来处理，那样的话，财务控制职能实际上就消失了。五、内审制度一定要常规化。内审可以形成管理的权威性。对一些人的不良行为会有一定的制约与威慑力。若因工作忙，或生产忙，而放弃内审，或只是形式上的内审，那只能将隐患留下去，到后面要消除隐患要付出的代价与成本将更大。内审不能只停留在报表审核工作上，要到现场看实物，看管理实情，看人员反映。数字常常会掩盖管理问题。现场“物卡相对，物证相对”没做好，那么原始帐就存在差错或假帐的可能。六、要学会与运用职能分工与授权，对属下员工的工作，常规化外，还要学会职能调换或增加。以益于员工多学习与多实践。七、要全面清楚供应商与顾客双方的财务管理制度。并经常与他们的财务主管人员进行沟通协调。特别是原始凭证双方的管理方法。常常很多财务责任事件会因供应商或顾客方财务制度的不完整而出现漏洞。