如何提高人工成本财务管理及会计核算的规范性
- 关于如何提高人工成本财务管理及会计核算的规范性，主要要做到以下这些：
1、建立人工成本统计分析制度
人工成本的统计应以财务核算年度作为人工成本统计年度，以财务及其他专业的统计核算数据为依据，由劳动工资统计部门单独进行统计，即保持相对的独立性，但人工成本的统计结果应与财务核算和其他专业统计核算的结果保持一致。
2、确定正确的人工成本控制目标
对人工成本的控制并不意味着降低职工相关福利，而是控制整体成本费用，把企业利润和职工收入协调起来，达到同步增长的目的。
4、制定人工成本管理和控制办法
企业必须对市场环境进行分析 和讨论， 找到适合人工管理的方法， 企业应该积极地应对降低成本、提高效益的压力，提升人力资本价值已经成为现代企业需要解决的
问题。
3、单独设立人工成本的会计核算科目
为了方便准确的统计人工成本，在会计核算中设立“人工成本”一级科目，将人工成本的所有项目进行汇总，使企业人工成本资料档案化、条理化，便于统计分析。
5、依靠科技进步，强化成本
在企业生产中利用科学技术提高生产效率，引导企业资金的技术改造，开发新产品和技术，强化成本管理，提高市场竞争力。
- 开吗
2、确定正确的人工成本控制目标 对人工成本的控制并不意味着降低职工相关福利，而是控制整体成本费用，把企业利润和职工收入协调起来，达到同步增长的目的。4、制定人工成本管理和控制办法 企业必须对市场环境进行分析 和讨论， 找到适合人工管理的方法， 企业应该积极地应对降低成本、提高效益的压力，提升人力...
5、第四条 人工成本管理结合人力资源管理措施,合理定编定员,调控人员总量,把好人员“进口关”,通过薪酬管理制度激励员工积极努力工作,为企业多创效益,从而提高人工成本的产出效率。 6、第五条 人工成本增长应与公司经济效益、财务增加值增长相适应,按项目划分核算单元,实行归口业务管理并监督执行,要合理调节人工成本投入...
通过合理的规划和预算可以很有效的降低成本。预算前要首先判断人力资源成本是收益性支出还是资本性支出，并据此决定预算是短期还是长期、静态还是弹性的。通过预算使成本在合理的幅度内变化，不至于严重不足或过分溢出。各种财务管理运用的预算方法，几乎都能够用于人力资源成本预算上。同时，要有合理的规划，核...
针对用人方面，控制人工成本、提高产出是关键。企业需加强排产管理，合理安排工作日工作，减少非必要加班。优化出勤计划，以提升人均产值。提升现场IE效率管理，解决流水线瓶颈，尝试U型小线。同时，加强一线员工培训，培养多能工，以减少成本，提高生产效率。在工资方式改革上，整体计件或个人计时等方法，结合I...
因此我们必须充分认识到加强人工成本的预防控制和期末人工成本效益评价,不仅是人工成本的管理方式,更是未来提高人工成本管理效率的根本途径。 再次是科学的人工成本管理体系尚未健全。人工成本管理是一项系统工程,涉及生产、劳资、财务等各个部门,劳资部门在人工成本管理中仅能对工资及按照国家规定以工资为基数提取的社会...
