新上任财务总监第一次参加会议应该说什么?
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- 合同具有法律效应
合同具有法律效应
2. 通过对全集团的调查摸底,整个集团的情况大致就掌握了,尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。这样要开展的工作就容易了: (1)调整程序,包括财务内控程序和会计处理程序,更改、修正、制定财务内部管理制度。 (2)调整会计帐务的处理方式,包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候,要考虑到今后进行财务分析、...
老板关心的重点,也许是会计账务的问题,也许是资金安全的问题,也许是成本费用的控制的问题,还有也许是融资的问题,这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候,要特别关注老板关心的地方。 作为一个财务总监,今后的财务工作能否做得顺利,重点还是财务基础的建设,包括会计基础和内控基础。...
2、和直接领导进行沟通,取得支持,明确上级期望能否顺利的开展工作,最重要的因素是上级的支持。任何人新入企业,熟悉情况必然要有一个过程,所以最关键的一件事情就是明确上级领导(老板)的期望。所以我计划首先和直接领导进行沟通,了解本部门的工作职能以及本人职位的具体工作职责;从另一角度了解公司的...
在快速融入团队、明确工作职责、熟悉公司财务运作的基础上,新任财务总监应关注团队建设和人才培养。通过定期培训和交流,提升团队专业技能,激发团队创新精神。同时,建立有效的沟通机制,确保信息流畅,决策高效执行。在日常工作中,注重风险管理和内部控制,确保财务活动合规、透明。在接下来的阶段,新任财务...