烟农专业合作社财务管理问题及对策

烟农专业合作社财务管理问题及对策
  • 1、财务管理制度不健全,财务制度不完善。有的合作社没有制订财务管理制度或财务管理制度订立不科学,与现实情况不配套、不适应,或有财务内部控制制度,但未形成完整的约束体系,造成财务管理混乱的局面。2、制度执行不到位,核算不规范。某些财务管理制度挂在墙上,没有执行,会计记账盲目,账目设置不齐,...

  • 亮点五:切实做好固定资产和低值易耗品管理,结束了以往手工操作管理方式。亮点六:,着力规范卷烟经营全过程管理监督、财务管理监督、对物质采购与工程建设管理监督,以及对干部选任与劳动用工管理监督四个环节,不断建立健全规章制度,进一步完善内部管理监督制约机制,充分发挥效能监察和民主监管的职能作用。...

  • 根据《云南省烟草公司系统工作人员违法违纪行为处理规定(试行)》第二十六条第一款第(六)项“骗取、套取、挪用、挤占国家或者行业专项拨款、专项资金、专项补贴,或者私设‘小金库’、‘账外账’的”和第(十一)项“违反财经纪律、国有资产管理、财务管理规定的其他行为”之规定,虚报、套取、截留、冒领、挪用、挤占各种资...

  • 37、刘琳,曾尚梅,肖春生,刘文丽.烟农自我组织管理现状及问题研究—基于湖南湘南地区烟农的调研数据, 农业信息.2015(22):122-12438、陈琳,刘文丽,曾尚梅,肖春生,周世民.烟农专业合作社职业经理人成长机制构建. 烟草学报.2015(06):103-106EI39、丁快快,刘文丽,曾尚梅,肖春生,李伟.烟农专业合作社财务管理规范化研...

  • 对于好的经验和做法及时予以推介,给员工提供交流工作的平台,集思广益、明确重点、互相学习、借鉴经验,增强团队意识,提高服务烟农的技能水平。创建优秀基层烟站要在管理上创新。一是创新烟站资产管理模式,探索“定位、移动”管理模式,提高资产管理水平。遵循资产管理与预算管理、财务管理、价值管理相结合的...

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