财务计划和人事计划与业务计划的关系是

财务计划和人事计划与业务计划的关系是：
　　1、财务计划和人事计划是为业务计划服务的
　　2、财务计划和人事计划是围绕着业务计划展开的
　　3、财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行
　　4、人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证

并列关系。计划的分类：(1)根据时间的长短，可以把计划分为长期计划和短期计划；(2)从职能空间分类，可以将计划分为业务计划、财务计划及人事计划；(3)根据涉及时间长短及其范围广狭的综合性程度标准，可以将计划分类为战略性计划与战术性计划；(4)根据计划内容的明确性标准。可以将计划分类为具体性计划和指导性计划；(5)根据计划的程序化程度，可以将计划分为程序性计划和非程序性计划。什么是财务规划？财务规划（Financial Planning）是以个人（家庭）或公司需要为出发点，使财务从健康到安全，从安全到自主，从自主到自由的过程，并在此过程中实现现金流的顺畅、创造财富能力的提升。在 ，财务规划常常被译为理财，或理财规划。一直以来，财务规划并没有明确的分类，随着社会分工与需求细分，财务规划可以分为个人（家庭）财务规划和公司财务规划与管理。很多人把投资股票、基金、保险、房产等等同于个人（家庭）财务规划，还专注于单纯的理财产品排行的研究，如何理财直译为如何投资，有甚者还依靠理财软件完成财务规划。投资虽然可能一时会有获利的快感，但这并不是真正意义上的财务规划，也很容易成为金钱的奴隶。个人（家庭）财务规划不能公式化地套用现金规划、消费支出规划、教育规划、风险规划与保险规划、税收筹划、投资规划、退休养老规划、财产分配与传承规划。而是通过财务规划让个人（家庭）财务状况更健康、更稳固、更安心，心理的需要逐步行到满足，生活更幸福。这也恰恰正好是个人（家庭）财务规划的意义所在。公司财务规划，也称为公司财务管理。同样地，公司财务管理也是通过财务规划与管理让公司财务在健康稳固的前提下，实现公司价值最大化。

计划-预算-核算在公司的三个关键业务环节:中长期战略规划(SP)、年度业务计划(BP)和日常项目计