财务共享服务中心的误区
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- 财务共享服务的概念在 的跨国企业与大型本土企业间方兴未艾，诸多 财务人的职业发展也不可避免的卷入这一全球性趋势中。面对这一新兴事物，如何看待其中蕴含的挑战与机遇是放在每个有志于成为公司战略伙伴的 财务人必须面对的问题。对于正致力于对建立财务共享服务中心进行可行性分析的 财务人，铂略咨询结合共享服务实践者的专业经验指出业内存在的常见误区。误区一：任何企业都可以借助于财务共享服务中心实现数据标准化和流程标准化。误区二：建立财务共享服务中心将有效降低企业财务成本。误区三：财务人员流失情况将在建立财务共享服务中心后有所缓解。
第二个误区在于，认为建立财务共享服务中心能够显著降低企业的财务成本。尽管财务共享服务中心可以通过提高效率、优化资源配置等方式为企业节省成本，但这并不意味着成本会大幅下降。企业的财务成本还受到多种因素的影响，如市场环境、经济政策等。第三个误区是，认为财务人员流失的情况会在建立财务共享服务中心...
建设财务共享服务中心仅仅是财务管理转型的过程和手段。误区二：财务集中管理就是财务共享服务 过往很多企业为了规范管理，做了财务集中，即财务人员管理集中、会计核算集中和资金结算集中，也在一定程度上实现了提升财务管控能力、降低财务运营风险、减少财务成本投入和提高财务工作效率等目标。所以一些财务管理者...
另一方面，财务共享中心建成后，也容易出现一部分部门人员不足，影响工作效率，而另一部分部门人力资源过程的现象，人员分配管理不合理，进而容易影响业务完成的效率和增加人力成本。企业改革不是能够一蹴而就的，中大咨询作为具有丰富经验的咨询公司秉持专业认真态度，以客户需要为导向，愿携手更多的企业进行财...
业务方面,不重要或者特别不易集约化处理的业务,可以暂不共享。有的公司琐碎的费用类的报销是次要的,被排除在初次财务共享之外,但另外的公司会由于此类日常费用数量多、分散核算的成本较高而成为初次财务共享的主要业务。同样,有的公司认为其下属单位成本核算较为复杂,要求在初次共享时必须保留下属单位的成本...
3、内部市场化模式这种模式下，财务共享服务中心的服务重心和服务对象仍然是内部，不过在服务方式和服务收费等方面以采取了模拟市场化的形式，通常是通过内部提供服务收费的方式来抵偿日常的运营成本。这时的内部客户有了选择权，通过成本核算，可以决定接不接受这些服务。4、对外服务模式这种模式真正开启了财务...
