求一份公司财务制度，小的工程公司。财务管理制度？报销制度及流程？谢谢
- 六安永信电器经营行为管理制度
（试 行）
为加强销售管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据有关经营管理法规，结合本公司实际情况，特制定如下制度。
1.从即日起，所有销售人员一律使用本公司专用送货单，会计人员不得接受其他任何形式的出货单据。
2.规范经营行为，克服主观性、随意性，本着谁经手谁负责的原则，所有单据经手人员必须签名。
3.所有进、销、借、退、换、还必须有据可查，会计人员不得接受商品交易的口头告知。
4.规范客户的下欠和还款手续。经手人员必须使用本公司专用欠条和还款单据，会计人员不得接受其他任何形式的欠条和收据。
5.规范支出单据的填写。所有支出费用经手人员必须及时、准确填写。
小公司最简单财务制度如下：认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。编制和执行财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。进行成本、费用核...
1.从即日起，所有销售人员一律使用本公司专用送货单，会计人员不得接受其他任何形式的出货单据。2.规范经营行为，克服主观性、随意性，本着谁经手谁负责的原则，所有单据经手人员必须签名。3.所有进、销、借、退、换、还必须有据可查，会计人员不得接受商品交易的口头告知。4.规范客户的下欠和还款手续...
一、根据我公司业务的特点,公司设财务部,财务工作由总经理主管,下设财务主管、总帐会计、税务会计、成本会计、出纳。二、总经理对财务科工作全面负责,领导会计人员和单位其他人员认真执行会计法律、法规、规章、制度;督促内部会计管理制度的贯彻实施,保证会计资料合法、真实、准确、完整,保障会计人员依法行使职权,对忠于职...
1、 公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关事业部总经理的书面授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的书面授权。 2、 严格执行《会计法》和相关的财务会计制度,接受财政、税务、审计等部门的检查、监督,保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
一、总原则 公司财务实行总经理负责制，计划内支付需总经理书面授权，财务负责人监核即可办理；计划外支付，需总经理书面授权。严格遵守《会计法》及财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查与监督，确保会计资料合法、真实、及时、准确、完整。二、财务工作岗位职责 (一) 财务经理 1. 提出岗位...
