管理会计MACC考试科目 CMA考试科目都有哪些

MACC意为管理会计能力素质认证课程。MACC是以IMA管理会计能力素质框架为基础，以管理会计能力素质提升工程为指导，以MACC专家顾问委员会中美各界管理会计专家的研究理念为依托，适用于国内企业转型及财务人士能力素质转型提升的普适性认证课程。
MACC考试科目有三门，分别为P1-规划与报告；P2-决策；P3-科技、运营和领导力。
CMA考试科目：
美国注册管理会计师CMA，是IMA协会于1972年推出的针对管理会计领域的全球专业财会认证，是目前全球管理会计及财务管理领域的最权威的证照。CMA与AICPA、CFA并称为全球财经领域三大黄金认证，得到全球180多个国家地区认可，有财务界Mini-MBA之称。CMA认证09年被引进我国，得到财政部、国资委等机构的大力推荐，更是唯一被引进的管理会计认证。
CMA考试科目只有两门，分别为P1-财务规划、绩效与控制；P2-财务决策。P1财务报告、规划、绩效与控制,主要是对内，优化企业经营管理。P2是财务决策，主要是对外，负责企业战略扩张参与对外经营决策。P1和P2承上启下，紧密相连。如：P1 外部财务报表决策与P2财务报告分析；P1 内部控制与P2 风险管理和职业道德，P1 成本管理与P2 决策分等，都是紧密相连的。
MACC和CMA有何区别呢？
MACC为提升管理会计能力素质的专业认证课程，而CMA为IMA推出的管理会计认证。也就是说，MACC是为丰富CMA而推出的专业课程，为提升CMA持证者的能力素质而设。
据统计，全球CMA持证者大部分都从事管理岗位，比如CFO、CEO，薪资待遇也是一路飘红，平均薪资达到了15.5万美元，远超其他财务认证。因此，如果你想实现升职加薪、走向管理层，CMA就是你的不二选择。

会计汇解答：管理会计MACC和CMA都是IMA推出的财务认证，彼此之间联系紧密。
MACC意为管理会计能力素质认证课程。MACC是以IMA管理会计能力素质框架为基础，以管理会计能力素质提升工程为指导，以MACC专家顾问委员会中美各界管理会计专家的研究理念为依托，适用于国内企业转型及财务人士能力素质转型提升的普适性认证课程。
MACC考试科目有三门，分别为P1-规划与报告；P2-决策；P3-科技、运营和领导力。
美国注册管理会计师CMA，是IMA协会于1972年推出的针对管理会计领域的全球专业财会认证，是目前全球管理会计及财务管理领域的最权威的证照。CMA与AICPA、CFA并称为全球财经领域三大黄金认证，得到全球180多个国家地区认可，有财务界Mini-MBA之称。CMA认证09年被引进我国，得到财政部、国资委等机构的大力推荐，更是唯一被引进的管理会计认证。
管理会计CMA考试科目只有两门，分别为：P1-财务规划、绩效与控制;P2-财务决策。
P1-财务规划、绩效与控制，主要是对内，优化企业经营管理。 包括了：
A. 对外财务报告决策(15%);B.规划、预算编制与预测(30%);C. 绩效管理(20%);D. 成本管理(20%);E. 内部控制(15%)。
P2-财务决策，主要是对外，负责企业战略扩张参与对外经营决策。包括了：
A. 财务报表分析(25%);B. 公司财务(20%);C.决策分析(20%);D. 风险管理(10%);E. 投资决策(15%);F. 职业道德(10%)。
另外：P1和P2承上启下，紧密相连。如:P1 外部财务报表决策与P2财务报告分析;P1 内部控制与P2 风险管理和职业道德，P1 成本管理与P2 决策分等，都是紧密相连的。

管理会计MACC和CMA都是IMA推出的财务认证，彼此之间联系紧密。
MACC意为管理会计能力素质认证课程。MACC是以IMA管理会计能力素质框架为基础，以管理会计能力素质提升工程为指导，以MACC专家顾问委员会中美各界管理会计专家的研究理念为依托，适用于国内企业转型及财务人士能力素质转型提升的普适性认证课程。
MACC考试科目有三门，分别为P1-规划与报告；P2-决策；P3-科技、运营和领导力。
美国注册管理会计师CMA，是IMA协会于1972年推出的针对管理会计领域的全球专业财会认证，是目前全球管理会计及财务管理领域的最权威的证照。CMA与AICPA、CFA并称为全球财经领域三大黄金认证，得到全球180多个国家地区认可，有财务界Mini-MBA之称。CMA认证09年被引进我国，得到财政部、国资委等机构的大力推荐，更是唯一被引进的管理会计认证。
管理会计CMA考试科目只有两门，分别为：P1-财务规划、绩效与控制;P2-财务决策。
P1-财务规划、绩效与控制，主要是对内，优化企业经营管理。 包括了：
A. 对外财务报告决策(15%);B.规划、预算编制与预测(30%);C. 绩效管理(20%);D. 成本管理(20%);E. 内部控制(15%)。
P2-财务决策，主要是对外，负责企业战略扩张参与对外经营决策。包括了：
A. 财务报表分析(25%);B. 公司财务(20%);C.决策分析(20%);D. 风险管理(10%);E. 投资决策(15%);F. 职业道德(10%)。
另外：会计汇认为，P1和P2承上启下，紧密相连。如:P1 外部财务报表决策与P2财务报告分析;P1 内部控制与P2 风险管理和职业道德，P1 成本管理与P2 决策分等，都是紧密相连的。