财务人跟不懂财务的老板沟通是种怎样的体验

财务人跟不懂财务的老板沟通是种怎样的体验
  • 不算是好事。
    因为不懂,他就没有什么顾及
    感觉应该是这样,就一定要你做到这样。
    会比较难做。
  • 不算是好事。因为不懂,他就没有什么顾及 感觉应该是这样,就一定要你做到这样。会比较难做。

  • 不懂财务的话,你应该用最通俗的话语跟他解释。因为专业术语他可能不明白,你要尝试用很通俗的话去表达给他听,他大概能明白就行了,其实不懂的老板比那些懂的老板更好应付。。。

  • 千万不能按自已的理解的方式去分摊企业发生的管理费用,如按收入的比例,按毛利润的比率,按部门利润表利润的占比来分析,因为在实务中,如何分配固定的管理费用,在所有的企业均是一个难题,此时对一个不懂财务的老板去谈财务是如何分配正确,绝对是吃亏不讨好的事,所以不如直接行告知老板,企业还发生...

  • 财务会计人员跟老板沟通应该是最多的,也是最需要去沟通的,如果沟通不畅会造成工作的阻塞,导致无法进行工作。所以对于如何跟老板有效沟通,是对会计人在职场必须掌握的技能。曾经有这么一个财务经理向我诉说他的苦恼。他说:不知道是不是共同的现象,反正从我公司的情况来看,财务人员的沟通能力和表达能力...

  • 其实这个就是技巧,万不得已可以请事务所帮忙,一般领导都不相信财务,所以请外援很有必要。其实懂一点财务的更不好沟通,他总是认为他懂瞎指挥,更可恶的是木鞋懂的故意挖坑给你,因为职位不同利益不同,更是防不胜防。最好每年外审一次,让事务所跟他沟通。 来自职Q用户:田先生 ...

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