执行性管理会计阶段的主要内容是
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- 1预算控制
预算就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字（例在财务预算和投资预算中）或非财务数字（例如在生产预算中）来表明预期的结果。西方与 习惯所用的“预算”概念，在含义上有所不同。在 “预算”一般是指经法定程序批准的政府部门、事业单位和企业在一定期的收支预计；而西方的预算概念则是指计划的数量说明，不仅仅是金额的反映。
2责任会计
责任会计是在分权管理条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。责任会计是以往的各种会计管理制度的发展。
1预算控制 预算就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字（例在财务预算和投资预算中）或非财务数字（例如在生产预算中）来表明预期的结果。西方与 习惯所用的“预算”概念，在含义上有所不同。在 “预算”一般是指经法定程序批准的政府部门、事业单位和企业在一定期的收支预计；而...
现代管理会计发展的主要表现： 一、执行性管理会计阶段，在西方，所谓执行性的管理会计，是以泰罗的科学管理学说为基础形成的会计信息系统，其占主导地位的时期，是从20世纪初到20世纪50年代。企业之间的竞争并不激烈，企业对客观外界经济环境的分析、研究并不十分重要。因而企业与外界关系的有关问题在执行...
现代管理会计的发展可以分为两个阶段：执行性管理会计阶段（20世纪初到20世纪50年代）和决策性管理会计阶段（20世纪50年代以后）。管理会计的目标是提高企业经济效益，实现价值增值，并为管理和决策提供信息。管理会计师参与单位的管理活动，进行规划、决策、控制和评价。规划是对未来经济活动的计划，基于预测...
详细解释：1. 定义与执行特点：执行性管理会计是企业决策支持系统的重要组成部分。它主要关注企业内部的管理问题，特别是与财务相关的运营和管理决策。与传统的财务会计不同，执行性管理会计更强调管理的执行层面，通过对财务数据的深入分析，为企业的战略决策提供实时、准确的信息支持。2. 实际操作中的应用...
管理会计的内容 一、管理会计概述 管理会计旨在通过一系列的管理工具和技术，提供重要的财务和经营信息来帮助管理者进行决策。它融合了传统会计与经营管理学的原理和方法，是财务管理的核心组成部分。管理会计的主要内容包括成本分析、预算控制、绩效评估、决策分析等方面。二、管理会计的核心内容 成本分析：...
