从哪几方面认识财务管理

一、中小企业财务管理失效的表征

1.中小企业往往重生产与销售，忽视财务管理。由于缺乏专业管理人才，中小型企业往往重生产与销售，轻理财与内部管理。特别是在经济景气时期，中小企业面对大量可选择的市场机会，更容易忽视财务管理。一旦经济景气状况发生变化，市场竞争激烈，中小企业忽视财务管理所导致的后果就会充分暴露。因为，经济不景气时期中小企业一方面会受存货积压和应收账款膨胀的困扰，另一方面却有会面临筹措短期资金的困难。

2.会计核算工作能力薄弱。受到组织成本、生产规模和人才资源等方面的限制，中小企业的财务管理机构非常简单，专业性很不强，内部控制较弱。中小企业的会计核算工作力量薄弱，会计制度通常不能健全。由于对优秀财务管理人员的吸引力不大，财会人员业务素质欠佳，导致最高决策者难于进行正确认识财务管理和财务分析的作用，忽略生产、管理与效益的关系。

3.缺乏内部控制制度，随意性较大。与大型企业相比，中小企业管理水平和与此相关的资金周转率较低，中小型企业往往缺乏严密的资金使用计划、与库存管理和交易结算等方面缺乏必要的内部控制制度，随意性较大。加之中小型企业由于规模有限，结构单一，不具备大型企业那种内部资金调度的能力。另外，会计核算质量不高，经营历史不长，财务资料不够充分；财务报表未经审计，会计核算易受不健康因素的干扰。

4.难于应用科学而又有效的分析工具。中小企业由于内部和外部的各种限制而难于采用科学有效的分析工具进行财务管理，如被公认为科学而有效的分析工具———现金流量贴现分析在中小企业中难于采用，原因有：其一，中小企业的管理资源匮乏，经营者未受过良好的专业训练不能使用科学的决策分析工具；其二，由于中小企业的组织机构简单和管理行为分界不清，经营者穷于应付日常事务而没有充足的时间运用贴现分析技术，企业采用简单的分析被认为是理性的经济行为；其三，贴现技术的分析成本过高；其四，中小企业关心的首要问题是生存，重视近期而不是中长期现金流动。

二、影响中小企业财务管理失效的因素分析

1.支持要素。支持要素主要是指各级政府的政策扶持、国家法律支持、资金支持。（1）缺乏政策和法律支持。多年来，我国政府在政策体系上主要是重点扶持大企业，特别是国有企业或上市公司，对中小企业没有形成系统的中小企业扶持政策体系。另外，我国至今没有一部专门的中小企业扶持法，有关中小企业的法律规定散见于一些法律规范中，且主要侧重于政府对企业的管理，很少有对中小企业弱者地位保护的规定。（2）融资、税收、土地使用优惠政策倾向于大型企业。大企业在融资、税收、土地使用有政策优惠，同等条件下，大型企业可以比中小企业优先得到贷款。相反，中小企业融资困难，中小企业的总数和工业总产值都占全国的绝大多数，但贷款规模却占全国信贷总额很小的份额。中小企业的税费较多，重复收费和收税的随意性较大，一些政府部门把中小企业作为摊派各种费用的对象。

2.企业内部管理要素。企业内部要素主要包括企业管理机制、人才要素、对财务管理的重视程度等。（1）整体管理水平有待提升。中小企业的整体管理水平不高，会计管理不是孤立的，它必须与其他管理部门进行配合和协调，有较科学严密的管理制度，才会提高企业的会计管理水平。（2）缺乏专业管理人才。中小企业受其规模之限，管理分工较粗，管理人员专业化程度较低。特别是中小企业大部分是家族经营，很难吸引人才，所以中小企业经营者往往就是企业主自己，即使不这样，聘请的职业经理也很难达到与大型企业经历相当的水准。（3）对会计工作的重视程度不够，使得中小企业会计管理制度混乱。

3.财务内部组织要素。财务内部组织要素包括会计管理制度的制定及执行情况、会计组织机构的设置、会计人员的管理等因素。（1）会计管理制度不健全。中小企业虽然设有会计管理制度，但因为所有权与经营权高度统一，企业领导者集权现象严重，致使会计管理职责不分，越权行事，会计执行的随意性较大。（2）会计机构设置不规范，分工职责不明确。大中企业机构设置比较科学、规范，人员的分工职责明确，普遍地实行总会计师下的财务会计处，确立了财务会计在企业管理中的重要地位。中小企业因为大多是家族式的管理组织形式，会计组织通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄。由于受规模、财力、人力的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利于企业的内部控制。（3）会计人员操作不规范，人员流动大，素质有待提高。由于大企业工作环境、工资待遇、提拔机会优于中小企业，大企业的会计人员比较稳定，工作的积极性和热情较高，同时大企业对员工的要求也比较严格。中小企业由于吸引优秀人员比较困难，同时又由于人员流动频繁，普遍存在会计工作不规范的问题，会计人员受领导干涉较多，工作热情不高等问题。因而，中小企业的财会人员的素质和待遇都有待提升。

4.会计核算、监控要素。会计核算、监控要素包括会计确认、记录、报告、监控等要素。（1）会计核算不规范。相比于大企业，中小企业的会计核算不规范，特别是小型企业诸如乡镇企业和私营企业会计核算的主观随意性较大。（2）内部会计监控不力。大型企业内部监控机构、人员配备比较齐全，诸如设置了内审部门，设有财务总监，执行总会计师制度，会计人员之间相互牵制。但中小型企业则不尽然，中小型企业内控机构不健全，认为没有必要。另外，中小企业人员精简，一个人兼任几种工作，分工不明确，导致其自我监控能力差，这与中小型企业的性质和组织形式有直接关系。（3）外部监控随意。由于国家监督的重点放在大型企业，大型企业的外部监控比中小型企业的监督力度大，对中小型企业的外部监督就显得比较软性化，没有法规、条例支持。所以，对中小型企业的外部监督主观多于客观，随意多于规范。监管力量主要来自于注册会计师和地方政府及工商、税务、银行等部门，但监管力度不大，大部分监督部门只是站在各自的立场各行其是。

三、结语

相比于大型企业，中小企业的财务管理明显处于劣势，其失效的影响因子主要包括四大类，即支持要素、企业内部管理要素、财务内部组织要素、会计核算和监控要素。环境要素对其他几个要素起着决定作用，该要素位于财务管理的起点地位；企业内部管理要素是财务管理的重要保障；财务内部组织要素是财务管理运行的组织保证；会计核算体系要素位于整个财务管理的核心地位；会计监控要素是会计正常运行的保证。

财务机构是公司的重要职能部门，公司所有经营活动都以价值的形势体现在会计的账表中，做好会计核算和财务监管是每个财务管理人员的职责，结合本公司的实际情况，如何加强财务管理，谈几点认识。
1．提高自身素质，正确认识新编财务管理职能的发挥。
作为财务管理人员，自身的素质和对工作的认识程度，是决定自己工作优劣的主要方面，自己不知道如何做好这项工作，是怎么也做不好的。财务管理是一项系统的管理工作，不仅要求具有丰富的财务会计知识，而且要对生产、工艺、供销、仓储、物流、外部市场等方面的业务比较熟悉，财务管理必须融入生产经营过程中，才能有效发挥作用，财务管理必须充分掌握生产经营各环节的信息，才能有的放失，这些不是在办公室里能做到的，必须经常下基层，必须熟悉生产工艺、熟悉设备运行、熟悉产品的构成、掌握定额消耗和控制，这样才能在判断和分析问题时得心应手。
财务人员，包括一定层面的管理人员，这方面做的很不够，坐在办公室里，从数字到数字的比较，与实际结合少，分析出的问题是表面的，有时候与实际状况相差很大，影响了分析的效果，为了适应公司不断细化管理的要求，这种状况必须改变。
2．在供、销环节，通过计算机控制，建立程序化管理模式
（1）建立材料采购、入库、报销、结算、付款等程序化管理模式，通过微机联网，从采购合同开始，全部录入微机，建立一套控制程序，合同审核、验收入库查验、财务结算审核、付款审核、应付账款查询等全部用微机操用，把财务核算和采购及库存管理结合在一起，达到互相监督和制约，减少人为因素，提高工作效率。
（2）建立产品销售合同签订、出库、结算、回款等程序化管理模式，减少人为因素的控制，通过微机联网分级授权控制，达到互相制约的目的，把销售合同签订、产品出库、开票结算、回款、应收账款查询等联到一起，提高运行速度和管理效率。
3．结合现生产系统的网络，与财务核算衔接在一起，达到资源共享。在现成本核算中，生产管理系统与财务核算都各自成一体，成本核算所需的基础统计数据，都必须重新录入，由于计量基础不同，财务与生产在实物账之间长期存在差异，同时，生产单位只有到月底才能看到自己单位的成本完成情况，不利于日常的管理。因此，现生产管理网络应融合成本核算的模块，把各生产单位各品种的目标成本融入各单位的管理网络，使各生产单位在组织生产的同时，能及时查询和控制本单位的成本，使成本检查和公司考核透明，达到全员控制成本的目的。同时通过网络的控制，对全公司各单位的投入产出，结合财务成本计价，及时查询和掌握公司过程资金用情况，便与实物产品管理和流转。
在生产过程控制中，要完善并强化班组核算，前几年的生产车间经营科，每天要对各班组的产量、消耗、质量等进行汇总，对照班组考核指标，每周进行一次分析和通报，现在这项工作在弱化，部分单位过程控和考核流于形势。
4．建立定期的经营计划评审程序，定期编制生产经营计划，使所有的经营活动都在可控范围。每月底要对下月的销售、生产、采购、资金、成本等进行统一的安排步署，坚持效益最大的原则、坚持投入产出合理的原则，安排下月的生产经营，在经营计划编制中，财务要做的工作主要是：根据销售计划对效益和资金进行测算，根据生产计划对采购资金的安排进行审核，根据生产计划做好生产过程的成本的预测和控制，综合评定当月效益情况，提出切合实际的参考意见，供领导决策。
5．建立完善的分析评价模式，准确评价经营活动。现已形成的经济活动分析模式，不够细，有时不能准确反映当期生产经营实际状况，需要进一步完善和补充，在全面分析的同时，要定期开展专项分析，如采购环节的价格、质量、付款期及实际执行情况，生产环节的投入产出、内部质量、过程消耗等，销售环节的销售政策、品种结构、价格、应收账款清收等。对影响生产经营以及当期效益的主要因素进行专项的剖析，使分析能对当期经营起到参考作用。
坚持日跟踪监控、旬分析、月总结的现管理模式，这项工作现在存在的问题是不细、不深入，分析切不中要害，要做好此项工作，必须要实实在在的跟踪生产过程，时刻关注各类消耗，对当期限消耗中存在的差异，要有客观的评价，对当期经营要有指导作用，为此，我们的财务人员每天要抽出一定时间到现场去实地了解生产情况