财务预测和财务预算,财务计划的区别
3个回答财税会计专题活动
- 计划、预算、预测,三者的区别和联系是什么?计划一般针对事项与活动而言,多用描述性语言,说明是否做、何时做。预算则是计划的量化与细化,是数字化了的计划。一般先有经营计划,后有财务预算。预测是经济活动进行一段时间后,对结果的预估。
- 财务预算与财务计划的异同:
1、财务计划有广义和狭义之分。
广义的财务计划通常包括确定财务目标、制定财务战略和财务政策、规定财务工作程序、设计财务规则、编制财务预算等。
狭义的财务计划则是指特定期间的财务规划和财务预算。
2、财务预算是指反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算。
3、两者区别:财务预算是以货币表示的预期财务结果,它既是财务计划工作的终点,又是财务控制工作的起点,具有把财务计划与财务控制联系起来的纽带和桥梁作用。
财务预算是反映某一方面财务活动的预算,如反映现金收支活动的现金预算;反财务预算与分析映销售收入的销售预算;反映成本、费用支出的生产费用预算(又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算)、期间费用预算;反映资本支出活动的资本预算等。
综合预算是反映财务活动总体情况的预算,如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表,反映财务成果的预计损益表。
上述各种预算间存在下列关系:销售预算是各种预算的编制起点,它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础;现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总;预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制。
预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制,预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。
财务计划的基本步骤:
1.确定计划并编制预计财务报表,运用这些预测结果分析经营计划对预计利润和财务比率的影响。
这些预测结果还能用于监督实施阶段的经营情况。实施情况一旦偏离计划,管理者能否很快得知,是控制系统好坏的重要标准,也是公司能否在一个变化迅速的世界取得成功的必要因素。
2.确认支持长期计划需要的资金。
包括购买设备等固定资产以及存货、应收账款、研究开发、主要广告宣传需要的资金。
3.预测未来长期可使用的资金。
包括预测可从内部产生的和向外部融资的部分。任何财务限制导致的经营约束都必须在计划中体现。这些约束包括对负债率、流动比率、利息保障倍数等的限制。
4.在企业内部建立并保持一个控制资金分配和使用的系统,目的是保证基础计划的适当展开。
5.制定调整基本计划的程序。
基本计划在一定的经济预测基础上制定,当基本计划所依赖的经济预测与实际的经济状况不符时,需要对计划及时作出调整。例如,如果实际经济走势强于预测,这些新条件必须在更新的计划里体现,如更高的生产计划额度、更大的市场份额等,并且计划调整得越快越好。因此,此步骤实际上是"反馈环节",即基于实际情况的变化对财务计划进行修改。
6.建立基于绩效的管理层报酬计划。
奖励管理层按照股东的想法(即股东价值最大化)经营非常重要。 - 财务预算与财务计划的异同:
1、财务计划有广义和狭义之分。
广义的财务计划通常包括确定财务目标、制定财务战略和财务政策、规定财务工作程序、设计财务规则、编制财务预算等。
狭义的财务计划则是指特定期间的财务规划和财务预算。
2、财务预算是指反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算。
3、两者区别:财务预算是以货币表示的预期财务结果,它既是财务计划工作的终点,又是财务控制工作的起点,具有把财务计划与财务控制联系起来的纽带和桥梁作用。
财务预算是反映某一方面财务活动的预算,如反映现金收支活动的现金预算;反财务预算与分析映销售收入的销售预算;反映成本、费用支出的生产费用预算(又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算)、期间费用预算;反映资本支出活动的资本预算等。
综合预算是反映财务活动总体情况的预算,如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表,反映财务成果的预计损益表。
上述各种预算间存在下列关系:销售预算是各种预算的编制起点,它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础;现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总;预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制。
预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制,预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。
财务计划的基本步骤:
1.确定计划并编制预计财务报表,运用这些预测结果分析经营计划对预计利润和财务比率的影响。
这些预测结果还能用于监督实施阶段的经营情况。实施情况一旦偏离计划,管理者能否很快得知,是控制系统好坏的重要标准,也是公司能否在一个变化迅速的世界取得成功的必要因素。
2.确认支持长期计划需要的资金。
包括购买设备等固定资产以及存货、应收账款、研究开发、主要广告宣传需要的资金。
3.预测未来长期可使用的资金。
包括预测可从内部产生的和向外部融资的部分。任何财务限制导致的经营约束都必须在计划中体现。这些约束包括对负债率、流动比率、利息保障倍数等的限制。
4.在企业内部建立并保持一个控制资金分配和使用的系统,目的是保证基础计划的适当展开。
5.制定调整基本计划的程序。
基本计划在一定的经济预测基础上制定,当基本计划所依赖的经济预测与实际的经济状况不符时,需要对计划及时作出调整。例如,如果实际经济走势强于预测,这些新条件必须在更新的计划里体现,如更高的生产计划额度、更大的市场份额等,并且计划调整得越快越好。因此,此步骤实际上是"反馈环节",即基于实际情况的变化对财务计划进行修改。
6.建立基于绩效的管理层报酬计划。
奖励管理层按照股东的想法(即股东价值最大化)经营非常重要。
计划、预算、预测,三者的区别和联系是什么?计划一般针对事项与活动而言,多用描述性语言,说明是否做、何时做。预算则是计划的量化与细化,是数字化了的计划。一般先有经营计划,后有财务预算。预测是经济活动进行一段时间后,对结果的预估。
1、财务预测是根据财务活动的历史资料,考虑现实的要求和条件,对企业未来的财务活动和财务成果作出科学可预计和测算。财务预测的内容:投资预测、销售收入预测、成本预测、利润预测和筹资预测几个方面。2、财务计划是指为了达到公司财务安全的目标,为将来而设计,但现在就开始执行的一系列财务对策。3、财务...
财务预测和财务预算区别是:财务预测是根据财务的历史资料,并结合现实的要求,对未来的财务活动和财务成果作出合理的预测。而财务预算是未来一定期间现金收支、经营成果和财务状况的预算的反映。财务预测是为了体现财务管理的先进性,可以帮助财务人员控制未来的不确定性,使财务计划的预期计划目标同可能于变化...
财务计划。是运用科学的技术手段和数学方法,对目标进行综合平衡,制订主要计划指标,拟定增产节约措施,协调各项计划指标。它是落实企业奋斗目标和保证措施的必要环节。财务预测。是根据财务活动的历史资料,考虑现实的要求和条件,对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。它既是两个管理循环的联...
其次,财务决策是财务管理的核心环节,其目的在于实现企业财务目标。财务预测为决策提供依据,而决策的成功与否直接决定了企业的命运。有效的决策能够帮助企业更好地应对市场变化,实现战略目标。第三,财务预算作为企业财务战略的具体化,是实现财务目标的重要手段。预算指标和财务计划的制定,为企业提供了一个...