子公司财务主管是听命于全子公司的总经理还是集团财务总监？
3个回答财税会计专题活动
- 这种情况应是双向管理，总经理作为单位负责人，对单位事宜全权负责，财务主管在某些方面应听命于总经理。财务总监作为财务负责人要进行业务指导，财务方面的问题应听命于财务总监。
- 我的经验，财务独立原则。听集团财务总监。很简单，你的财务单据 直属上级应该是财务总监签字 之后才是管理层面。
- 都要听吧，这个就是很为难，谁谁都是你的领导。
这种情况应是双向管理，总经理作为单位负责人，对单位事宜全权负责，财务主管在某些方面应听命于总经理。财务总监作为财务负责人要进行业务指导，财务方面的问题应听命于财务总监。
财务主管委派制是指母公司以集团最高管理当局的身份，通过行政任命的方式对子公司派出财务总监，进入子公司经营班子，主管子公司财务管理事务的一种控制方式。财务主管委派制的理论基础分、子公司的出现是现代企业发展的内在要求,同时也必然产生委托代理问题、随着母公司的枝繁叶茂,下属企业的管理直接决定母公...
1、性质不同：财务主管委派制是母公司以集团最高管理当局的身份，通过行政任命的方式对子公司派出财务总监，进入子公司经营班子，主管子公司财务管理事务的一种控制方式。财务监督机制是对财务运行过程中的决策失误、信息失真、动力失效等与预期财务目标背离现象的识别和校正机制。2、特点不同：仅从财务监督...
子公司财务经理可能高于总公司财务主管.差距应不大。
待遇你可以自己问问。我个人认为做经理比较好，虽然是子公司，但财务经理的起点比主管高多了。就算你以后换工作，你说你做过财务经理一定比说做过财务主管更让然觉得你有实力。做经理处理的事也更多，更能锻炼能力 参考资料：如果您的回答是从其他地方引用，请表明出处 ...
