分析一个企业建立财务控制制度应该如何入手
- 企业如何建立财务内部控制体系
1. 内部控制组织：内部组织是企业的基本保障，设置专职的内控部门是企业界关注的焦点，通常的设置方式包括三种：方式一：单独设置内控部门。方式二：由内部审计部门牵头负责内控工作。方式三：在内部控制建设集中期设立内部控制建设办公室。
2. 内部环境的诊断与完善：内部环境是企业内部控制建设与运行的载体，企业在建设内部控制机制时，首先要诊断与完善内部环境。一方面，内部环境的完善可以为控制活动的设计与运行奠定基础，另一方面，内部环境的诊断可以加强控制活动与内部环境的匹配性，有利于控制活动的顺畅运行。
3. 动态的风险评估：风险评估是内部控制体系化建设的重要表现，是后续内控措施设计的重要依据。
4. 控制活动的设计：控制活动是内控体系实施的核心要素，企业在规范控制活动的过程中，应当形成内部控制政策与程序手册。
5. 信息与沟通贯穿始终：信息与沟通是指在内控建设中，保证在恰当的时机让恰当的岗位获取适当的信息。
6. 内部监督手段：内部监督置于五要素之末，是内控管理闭环的体现。
此外，绩效考核强调将内部控制建设与运行的有效性纳入企业的绩效考核，以促进内控体系的实施。
1. 内部控制组织：内部组织是企业的基本保障，设置专职的内控部门是企业界关注的焦点，通常的设置方式包括三种：方式一：单独设置内控部门。方式二：由内部审计部门牵头负责内控工作。方式三：在内部控制建设集中期设立内部控制建设办公室。2. 内部环境的诊断与完善：内部环境是企业内部控制建设与运行的载体，...
中小企业应遵循《会计法》及国家统一的会计制度，结合自身情况制定适合的会计制度，确立会计工作流程，并建立岗位责任制，充分利用会计的监督功能。会计系统控制制度包含会计核算规程、会计工作规程、会计人员岗位责任、财务会计部门职责以及会计档案管理等。一个健全的会计系统控制制度为财务控制的顺畅实施提供了强...
因此，财务制度的设计应当注重系统性和规律性，从整体角度出发，兼顾企业的实际状况，体现财务管理者的意图与社会经济条件的结合。适应性是企业财务制度设计的关键原则之一。各企业由于其规模、经营范围、经营过程和管理需求的不同，其财务制度不可能通用，只能在借鉴的基础上进行适当调整，避免简单模仿。如果忽...
建立企业财务内控制度体系我认为要符合以下原则: 1、合法性原则。企业必须以国家的法律法规为准绳,在国家的规章制度范围内,制定本企业切实可行的财务内控制度。这是企业建立内控制度体系的基础,在大量的违法违规的企业中,一则是因为不依法办事,更重要的是因为企业财务内控制度本身就脱离了国家的规章制度,任意枉为,最后...
分解费用指标，把好开支标准：一是要按照年初公用经费预算，把各项费用分解落实到单位内部的各个部门，形成一套比较完整的内部费用控制指标体系；二是要严格考核，会计上要对各部门费用开支进行单独核算，准确、及时地反映各部门的实际开支情况；三是要建立奖惩机制，实行节约有奖，超支自负，奖罚分明。
