如何从财务系统的角度设计企业的战略目标
1个回答财税会计专题活动
- 财务战略管理立足于外部环境发生巨大变革的背景条件，充分汲取战略管理的基本思想，从更高的角度来看待的财务管理活动。
财务战略管理与传统财务管理相比的基本特征是：
全局性
传统财务管理活动受旧有财务管理环境的影响，过多着眼于日常财务工作，事务性较强，很少关注带有全局性的财务管理活动，战略财务管理由于面临理财环境复杂多变，因此，涉及的范围更加广泛，它既重视有形资产的管理，更重视无形资产的管理；既重视非人力资产的管理，更重视人力资产的管理，而且同时注重现有的活动和将来可能的活动，并且可以提供诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。
2.外向性
现代经营的实质，就是在复杂多变的内外环境中，解决外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题，传统财务管理基本上仅局限于内部财务管理活动，很少研究外部环境，因而适应能力差。相反战略财务管理把与外部环境融为一体，观察分析外部环境变化及对财务管理活动可能带来的机会与威胁，增强了对外部环境的应变性，从而大大提高了市场竞争能力。
3.长期性
传统财务管理多数以股东财富最大化为理财目标，短期化特征较为明显，缺乏战略意识，在环境发生剧烈变化时适应性较差，不利于可持续发展，取得长期竞争优势。财务战略管理以战略管理为导向，要求财务决策者树立战略意识，从战略角度来考虑的理财活动，制定财务管理发展的长远目标，充分发挥财务管理的资源配置和预警功能，以增强在复杂环境中的应变能力，不断提高的持续竞争能力。
财务战略管理以战略管理为导向，要求财务决策者树立战略意识，从战略角度来考虑的理财活动，制定财务管理发展的长远目标，充分发挥财务管理的资源配置和预警功能，以增强在复杂环境中的应变能力，不断提高的持续竞争能力。
1、仅仅从利润表来看说是不够的，还需要结合资产负债表和现金流量表。财务报告是财务人员的武器，是事后的总结，从事后的总结中发现问题找出运营中潜在的风险和问题，进行流程设计和改造来规避这些风险。2、从公司财务指标的各项数据进行分析，存货周转、盈利能力等；3、公司资金流情况，资金流很重要，要保...
1、分析企业的偿债能力，分析企业权益的结构，估量对债务资金的利用程度。2、评价企业资产的营运能力，分析企业资产的分布情况和周转使用情况。3、评价企业的盈利能力，分析企业利润目标的完成情况和不同年度盈利水平的变动情况。以上三个方面的分析内容互相联系，互相补充，可以综合的描述出企业生产经营的财务...
建立健全会计报表规范,明确公司会计信息质量提供的要求、程序和责任,确保会计信息的真实、完整和及时; 设计财务基础管理制度,提升管理水平,保障经营管理的规范运作。 二、财务预算体系 财务预算体系是企业日常经营运作的重要工具,是企业管理支持流程之一,与其它管理支持流程相互作用,共同支持企业的业务流程(营销管理、计划管...
而是从项目全程利润率、经济附加值、息税后利润等方面来进行考量。前期成本管理重点是设计，比较好的思路是高端规划、中端设计、强化施工图后期成本管理重点是工程，宁可给好总包加100、也不要给客户赔1000，甲供酌情。即便是财务管控，也不能把成本管理看成压缩成本，而应该是基于敏感性分析的优化成本。
