价值链会计与战略管理会计的区别
- 价值链会计是以市场和客户需求为导向，以核心企业为龙头，以价值链的整体价值增值为根本目标，以提高价值链竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为具体目标，以协同商务、协同竞争和多赢原则为运作模式，通过运用现代信息技术和网络技术，从而实现对价值链上的物流、信息流和资金流有效规划和控制的一种管理活动。价值链会计管理的目的就是要将核心企业与供应商、分销商、服务商、客户连成一个完整的网链结构，形成一个极具竞争力的战略联盟，通过价值链的创建，实现整个价值链的低成本或差异化的竞争优势，真正实现“多赢”。
战略管理会计包括有所有者价值分析、价值链分析、非财务指标绩效测量、寿命周期成本规划等. 它的特点包括：
1、战略管理会计具有明显的外向性。 战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、2、战略管理会计更注重长期、持续的发展战略。3、战略管理会计将提供更多的与战略有关的非财务信息。4、战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理。5、战略管理会计更加注重会计信息的相关性和及时性。6、战略管理会计对企业效益的评价将从狭隘的财务效益转向全方位的综合性效益， 经营成果计算的重点将从利润计算向增值计算转变。 - 价值链会计是以市场和客户需求为导向，以核心企业为龙头，以价值链的整体价值增值为根本目标，以提高价值链竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为具体目标，以协同商务、协同竞争和多赢原则为运作模式，通过运用现代信息技术和网络技术，从而实现对价值链上的物流、信息流和资金流有效规划和控制的一种管理活动。价值链会计管理的目的就是要将核心企业与供应商、分销商、服务商、客户连成一个完整的网链结构，形成一个极具竞争力的战略联盟，通过价值链的创建，实现整个价值链的低成本或差异化的竞争优势，真正实现“多赢”。战略管理会计包括有所有者价值分析、价值链分析、非财务指标绩效测量、寿命周期成本规划等. 它的特点包括：
1、战略管理会计具有明显的外向性。 战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、
2、战略管理会计更注重长期、持续的发展战略。
3、战略管理会计将提供更多的与战略有关的非财务信息。
4、战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理。
5、战略管理会计更加注重会计信息的相关性和及时性。
6、战略管理会计对企业效益的评价将从狭隘的财务效益转向全方位的综合性效益， 经营成果计算的重点将从利润计算向增值计算转变。
2、战略管理会计更注重长期、持续的发展战略。3、战略管理会计将提供更多的与战略有关的非财务信息。4、战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理。5、战略管理会计更加注重会计信息的相关性和及时性。6、战略管理会计对企业效益的评价将从狭隘的财务效益转向全方位的综合性效益， 经营成果计算的重点将...
所以企业市场部门提供的资讯并不能完全替代会计部门提出的建议,而战略管理会计的有关价值链分析方法则能有效地解决这些问题。 四、平衡计分卡分析 平衡计分卡是以企业的战略为导向,以管理为核心,以各个方面相互影响、相互渗透为前提,以综合、平衡为原则,从财务、顾客、内部经营过程和学习与成长四个层面出发建立起来...
战略管理会计与传统管理会计相比，具有明显的特点和优势，主要体现在以下几个方面：战略管理会计提供的信息更为全面丰富。它不再局限于财务数据，而大量包括了非财务信息，如产品质量、市场需求、市场份额等。这种多元化信息的提供，为企业提供了更全面的决策支持，帮助他们洞察市场趋势，改进运营策略，维持和增...
管理会计的管理思想主要包括战略导向、重视价值创造和注重风险管理。一、战略导向 管理会计的管理思想首先体现在战略导向方面。管理会计不仅要关注企业的日常运营和财务管理，更要将视角延伸到企业的整体战略层面。这意味着管理会计需要密切关注外部环境的变化，并根据这些变化及时调整和优化企业的战略决策。通过制...
管理会计主要内容包括成本会计、预算编制、绩效评估、决策支持、风险管理与内部控制等。发展趋势紧跟技术进步，现代管理会计利用大数据、AI和机器学习等工具快速处理数据，强调战略层面分析，如价值链分析、竞争对手分析等，以维持全球化和数字化环境中的竞争优势。管理会计职业发展需要专业资格认证，如美国注册管理...
