我是学会计的，请问四大里面，安永怎么样

作者：小马过河
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1·未来
就像十多年前上海大华并入安永一样，仅五年时间，那些不符合安永标准的原大华客户群体就全部消失了，随之而去的是大批适应不了或者不认同安永价值观的par和staff。而那些留下来的大华员工们，如今都是安永的领导层了。他们兼具国际化的知识体系和本土化的营销思维，是我钦佩至极的职业偶像。
看到前面多位网友慷慨义愤的答复，我想，你们大概很像十多年前，安达信的员工被迫转入普华/安永时、看着这些处处不如人意的新同事们，那份慷慨义愤的样子吧；或者更像十多年前，天健系的员工并进来的时候，德勤baby们看他们时的样子吧。
从发展的角度，四大每一次对local firm无论多深层次的并购，最终都是战略上的成功。哪怕天健系的陈建明老师最终被迫出走，哪怕张克老师自立信永门户。
至于那些趁并购之际、捞取简历上响亮title而不知“比学赶帮”的部分瑞华人，不过是投机的小丑罢了。这样的人水房有、KP也有，不唯瑞华一家、也不唯注会一个行业。
而你我（不管来自瑞华的你、还是长在安永的我），也不过是潮流中的一滴水珠。能否弄潮而成为浪花，取决于个体如何看待这股潮流。而不是纠结于一时的得失，尤其是心态和脸面上的失衡。
2.当前
A. 对于安永baby
你通过大 区统一的招聘流程进入西安或者郑州office，应该一以贯之地感到自豪。
配得上你资质的，是EY的招牌、统一的后续培训体系和成长设定，不是那些年长的A1A2，以及言谈举止有失专业风范的superior。如果他们不能很快融入安永的文化，不能与大 区甚至全球的员工使用统一的沟通方式、不能用得体的英文去应对西安/郑州的外资客户、不能迅速地学会GAAIT里的知识体系、甚至不能将其在PRC/A股的优势在安永继续发扬，他们将很快被淘汰。
没有任何一家全球化的专业机构会容忍自成体系的法外之地。
我们陆续会有外派、transfer过去的EY baby，文化的血脉总会一点点扎根。要慢慢来。
你同时应该庆幸，你比其他office的EY baby接触着更多有社会经验、本土思维和PRC专业知识的同事，尽管他们稍显年长，但仍然值得学习。我很有幸认识了西安/郑州的两位经理，他们marketing的思路、深厚的A股知识，真不是EY土著经理们所能比拟的；我也更有幸book过几位接近我年龄的staff，他们谈吐礼貌、待人大方，毫不保留地分享其专长，同时，也毫不遮掩自己深刻的不足。
你需要的是见贤思齐、见不贤而内自省；这真得胜过怨天尤人。
B.从瑞华走进安永的同事
安永包容的文化不是说说而已，安永不会像十多年前雁度寒潭里那样、非要单设一个“德勤天健”版来展示区别。
请给我们义愤填膺的A1A2网友们一点包容吧。多分享社会经验和您专长的知识，相信很快就没有隔阂了。按我Book过西安/郑州同事的经验，己不异人、人亦不异己。将别人首先视为异己分子、并坚持保留自己不合适的风格，这是我以为最愚蠢的思想。
请尽快融入安永的文化来吧。您有很多内部文化要学习、内部交流模式要适应、崭新的知识体系要学习，其实，凭借着原来的基础，我以为不难。只看您想不想了。
身在曹营便是魏人。这份心态才是最理性的。
加油！