股权激励 公司，激励对象发生异如何处理

股权两大类：真实股权激励和虚拟股权真实股权激励是指在达到合约规定要求后可以直接或间接地持有公司真实存在的股权的激励计划：直接持有股权就是成为证券登记机构确认的公司股东;间接持有股权就是成为公司的法人股东的股东，或更多层的持股结构。就是说个人通过入股一个法人，而这个法人又持有公司股权。这个合同本身可以看作为一个附带行权条件的期权。虚拟股权激励是指主要以股权为标的资产的，类似衍生品的激励计划。这类激励计划一般是以现金结算的，并不将股权实际交付。例如与长期股价挂钩的高管奖金。
直接持股激励优劣势
其优劣势比较：直接持股激励程度最强，时效最长。
因为他们是拥有自主投票权的正式股东，真正成为了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上转变为自己的利益。
但是劣势在于如果他不想继续干下去，甚至与公司实际控制人闹翻，那么会变为对自己很不利的反对者，而且只要他不出售自己的股权，对他没有任何约束力，除非有任何事先约定。通常而言我们会建议制定制度，参与了激励但后来离职的人员应当将其股份以适当的价格退出。
对于被激励的高管，如果想要在此有所长远发展，直接持股无疑是最为适当的。对于公司来说，直接持股需要进行工商变更登记，如果是非上市公司这一程序相对较为复杂。如果是有限公司的法律结构，股东的进出通常需要股东会决策程序，非常繁琐。间接持股激励程度较弱，时效一般。
通常这种方法会约定被激励者有权单独减持其份额并单独分红(如果是公司架构下，无特别约定的话分红是全体股东所有)。企业的实际控制人可以通过适当的股权设置，以51%股权控制该法人，那么该法人下的全部股权的投票权仍然归属于实际控制人，对实际控制人的控制权没有稀释。
对于被激励者，这种激励收益可能差别不大，但是流动性不大，难以进行其他灵活方式(股权 等)，走人的时候也几乎只能换成现金。
对公司来说，间接持股减去了频繁股权变动登记的麻烦。虚拟股权激励较为赤裸裸，达到某个目标就可以拿钱(收银机音效)，没有投票权。干活拿钱拿钱干活的节奏。公司和被激励者都还算轻松。
为了增强员工的归属感、充分调动员工的工作积极性，不少企业选择将本企业的股票奖励给员工，让员工成为企业的主人翁。但即便如此，仍然无可避免员工离职——不论是辞职还是开除。企业在设计股权激励计划的时候，对员工离职时如何实施股权计划做出约定，十分必要。
限制性股票
限制性股票是指激励对象(一般包括员工、商业合作伙伴等)按照股权激励计划规定的条件，从公司获得的一定数量的公司股票。和员工直接从股票二级市场购得的股票相比，限制性股票增加了员工获得、转让股票的限制性条件。
禁售期
禁售期，又被称为“锁定期”。在股权激励语境下的“禁售期”，是指员工在获得企业授予的股票后不得在转让的期限。未雨绸缪，防患未然为了降低员工离职的可能性和降低员工离职给公司带来的损失，在股权激励计划中应当明确约定禁售期的期限以及在规定期限内离职将不授予股权的不利后果。同时，为了使员工的热情和积极性能够具有较长的保鲜期，限制性股票的解禁建议采取分期、分批次的方式。
员工离职后对限制性股票的处理通常情况下，员工离职，尚处于禁售期内的股票，公司不再授予员工。对于已经授予员工、但仍在解禁期内的股票，应当分情况处理。
若是员工辞职或是员工与企业协商离职，企业应当基于公平以市场公允价予以回购;若是员工存在过错被企业开除，因员工的行为已经损害了企业利益，继续对其进行奖励有违公平和股权激励计划的初衷，公司应当无偿回购。