大企业税收管理的改革之路如何走
- 按照国家税务总局局长王军“打造税务部门话语体系”的要求，大企业管理部门在初步完成税源监控平台建设的基础上，实现了对千户集团总体经济走势的监控。除此之外，大企业管理部门开展了东北老工业基地、京津冀、长江经济带、 500强和世界500强比较分析等，完成了五大银行营改增、八大建筑企业营改增、外资企业投资走势和房地产政策调控对行业影响等分析报告。其中的多篇报告受到王军局长表扬，并呈送中办和国办。同时，大企业税收管理司与 社会科学院、国家发改委和 企业家联合会等有关部门通力合作，不断提升了经济分析水平。
1994年，以财政、税收为主要内容的宏观管理体制改革，初步形成了新体制框架。向新体制迈进的进程中，国有企业改革成为经济体制改革的中心环节，进入攻坚阶段。随着1992～1993年的经济过热，供需关系逆转，买方市场迅速扩展，市场竞争加剧，企业两极分化不可遏制。国有企业普遍面临走向市场的严峻考验。旧体制问题...
从1994年分税制改革起， 税制开始现代化进程，消费税在这一年开征，标志着税收管理进入了新阶段。金税系统四期的演变见证了这一历程，从解决 管理问题的金税一期，到以数据驱动的智慧税务时代的金税四期，每一步都反映了税务信息化建设的深化。金税一期于1994年启动，旨在解决 的交叉...
专业化管理既是税收事业发展的必由之路,也是此次税收征管改革的主要内容,只有在大力实施信息化的同时,深化改革创新机制,才能达到手段与体制、机制的统一。笔者认为,此次改革在体制上主要是建设征收服务、税收管理、一级稽查、执法保障四个税收管理体系,进一步规范征收、管理、稽查、监督的职能、职责和机构设置,形成专业化...
1993年至1999年，夏商集团初创于厦门市，伴随商业企业行政管理体制的改革，厦门商业集团公司应运而生。在这一阶段，集团积极履行职责，为繁荣特区市场、保障供应、解决就业和贡献税收做出了重要贡献。2000至2004年间，面对市场变化和企业改革的挑战，夏商集团走上了改革之路。为解决早期的盲目投资和管理问题，...
2. 教育改革：自1998年大学扩招以来，由于 当时以第二产业和劳动密集型产业为主，市场需求大量工人而非大学生或技工，导致大量大学毕业生失业。此外，改革开放后，由于中西部地区经济实力较弱，优秀师资大量流向东部沿海发达地区。3. 住房改革：随着1993年税制改革，中央收回了地方70%的税收，但义务教育...
