如何在企业管理中将管理会计与财务会计有效整合起来

财务会计与管理会计融合所面临的问题：

1、依据标准不一样而产生的问题

管理会计需要对管理人员的要求条件进行满足，因为受到专业理论和企业经营观念的作用，它能够依据管理会计的特性对企业的成本费用进行重整，且采取相应的办法对企业的财务实施财务预算。然而，主要考虑的是企业所获得的经济利益和达成利益所建立的规划，因此，会计准则相较于管理会计的要求条件而言是较为宽松的，而对财务会计的要求条件而言则是比较严格的。

2、会计人员素质问题

财务会计人员就需要有相应的专业知识理论，还需要有解决有关业务的能力，对会计凭证的设立、数据记录和报表制定等内容要充分理解和熟悉，其财务人员的法律道德素质也需要达到相应的水平，而管理会计不单单要具有基础性的财务会计知识，还需要理解统计运筹学以及数据处理中的内容，可以分析问题以及处理好会计的有关问题。所以，财务会计与管理会计人员的素质要求是不一样的，这也给两者之间的融合带来了相应的困难。

3、会计数据信息共享问题

财务会计需要依据我国会计中的有关法律条文进行对应的活动，而且会计数据信息需要确保其信息的正确性、公平性以及透明性，数据信息的保证和计量也需要进行相关的规定，财务会计最终是以财务报表这样的方式向企业的有关收益人员提供经营状况分析，而管理会计自身是不受会计机制中的规定所约束的，它的运用也更加的灵活多变，所以提供会计数据信息没有受到形式上的约束，排版的束缚，只要依据所需的提供相应的会计数据信息就行了，信息的供应形式更加方便，信息量也较为丰富，这样也给管理会计与财务会计的数据信息对接产生了不方便，对于基础数据信息的共享造成不便，增大了工作量。

财务会计与管理会计融合的对策：

1.加大对财务人员的培训力度，提高其思想意识。企业应对财务人员加大培训力度，通过培训，不断的提高财务人员对财务会计和管理会计有效融合的认识，在此基础上建立健全对其内部考核体制，促进财务人员自觉的提升自身的管理能力。

2.加大研究力度，对融合后信息披露制定规范的标准。财务会计与管理会计的有效融合不是二者简单的合并相加，而是应该以“满足各利益相关者对会计信息的需求、提高企业经济效益”为共同目标，在“相互支撑、信息共享”原则下对会计流程进行再造和重建。