大叔说会计：财务人员职务犯罪究竟有多严重

原因有四：
个人法制观念淡薄，守法意识不强。涉案人员认为只是暂时挪用一下单位公款，等过段时间再悄悄地还回去，应该不会出什么大的问题。但随着作案次数的增加，没有被发现，结果越陷越深，数额大到无法偿还。
财务制度不健全，内部监管不严。涉案单位的财务管理混乱，财务制度形同虚设，缺乏有效的监督制约机制，未严格进行财务检查、稽核，使财务人员犯罪如“探囊取物”，即使出现了财务人员职务犯罪也不能及时发现。此外，还有些单位领导对下属财务人员失去监管，很多单位领导对本单位财务人员职务犯罪起初并不知情，有的还颇感意外，致使这些财务人员职务犯罪愈演愈烈。

财务管理松懈，制度失控。涉案单位内部管理的操作规程、规章制度制定得较为完善，但平时因缺乏严格的管理，制度未被落实、执行，也未能得到有效的监督，为犯罪者提供了可乘之机。有的单位财务管理制度不健全，措施不力，一些规定过于笼统，过于原则，相关制度操作性、制约性不强，特别是监督制约运行机制滞后，许多制度、规定只是“挂在墙上”，并没有落实到实际行动上。
审计流于形式，检查“走过场”。有的单位内部审计流于形式，财务检查审计“走过场”，涉及不到实质内容，导致财务人员无所顾忌，作案屡屡得逞。

涉案人员多是因情感犯罪、因虚荣心犯罪、因攀比思想犯罪等。
对策有四：
强化教育，预设防线。在财务人员思想上筑起预防职务犯罪的坚固堤坝，增强工作人员抵御拜金主义等腐朽思想侵蚀的能力。同时，利用典型案例作反面教材进行警示教育，不断增强财务人员预防职务犯罪的能力。
建立健全有效的财务内控制度。建立一套健全的财务内控制度，是预防财务人员职务犯罪的关键，也是治标治本的有力保障。结合本单位实际，建立责权分明、平衡制约、规章健全、运作有序的财务内控制度，对岗位职责进行科学、严密的划分，制定明确的工作职责、业务范围和权限、责任，从而形成财务岗位职责分明、环环相扣的内控管理运行模式。

开展检查，不要“走过场”式。开展经常性日常检查：从时间上，可以是定期检查，也可以是不定期抽查；从内容上，可以全面检查，也可重点检查；从范围上，可以是针对所有财务人员，也可以是针对某一个财务人员。
加强财务公开，工作透明化。应强化财务公开意识，建立财务公开的制度，对单位的资金收支情况能向社会公示的尽量公示，接受人民群众的监督，使犯罪分子有所顾忌，畏而却步，遏制财务人员职务犯罪的发生。