为了1的成功，初创企业要养个会计吗
- 对创业者来说，除了用百分之千的心态打磨产品外，财务问题也是初创企业不可忽视的问题。许多创业团队不重视财务环节，创业过程中常被财务问题所困扰：创业团队因财务不明晰相互间不再信任;成本失控，致使创业项目就此搁浅;而因税务查出问题创业者疲于应付致使创业进程受阻失去创业信心的更不在少数。初创公司财务岗位绝不是可有可无的，财务更不是简单的记账与应对税务，要知道，一名合格的财务人员应具备战略视野，既可为公司开源节流，还可为公司发展匹配相应的投融资规划，助力公司发展。因为会计是有必要的
初创企业治理的主要任务包括培养团队才能、构建基础管理制度、创立企业文化雏形。1、培养团队才能 在一个团队中，每个成员的优缺点都不尽相同。我们应该积极发现团队成员的优秀品质，并且学习它和发扬它，让自己的缺点在团队合作中逐渐消灭掉。团队强调的是协作,最好不要有命令和指示，这样团队的工作气氛就会...
这里包含了两方面的含义：一是挑选最佳时机推出你的企业。这需要平衡多方面的因素才能得出结论，比如你所在行业的新兴与衰败，竞争对手的失败或成功，创业资金是否充足，你个人的境况(比如刚刚有了孩子，就不适合马上进行创业;如果计划三年内有孩子，就可以马上投入创业);第二层含义是指你是否有完整的商业...
要培育这种精神,领导人首先要以身作则,做一个团队精神极强的楷模;其次,在团队培训中加强团队精神的理念教育;最重要的,要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人,一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍,团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。◇做好团队激励销售...
让他们当主管,又不具有相应的能力和潜力;还让他们做非常具体的工作,他们会觉得创始人太薄情,甚至会纠集一些老员工对抗新来的主管。 小公司招人的一个重要原则就是,对方除了能力和品性能够胜任工作之外,还必须具有非常强的主动性。 小公司要做的事情非常多,不能等到老板安排任务才去做,这样就无法和大公司去竞争,...
16.创业者必须天天在一起:一个创业公司,创始人一在国外,一在国内,遥控着做了三年,没有起色。我说:创业就必须高度集中,天天厮磨在一起,绞尽脑汁想方向想方案,逢山开山,遇水涉水,即使互相争吵,往往也能吵出灵感和突破来。初创企业要想成功,绝对不能这么玩。 17.什么是成功?就投资而言,成功在于创造高回报率;...
