公司财务室就一个人，如何给老板沟通增加人手？

首先，从会计法规定层面给老板说，财务必须得有两个以上人员，才能符合法律规定；其次，财务工作量大，容易忙中出错，两个以上的工作人员互相监督、制约，才能有效降低重大失误发生率。

公司财务室就一个人，如何给老板沟通增加人手。这个可以实话实说，但是说话方式要委婉。要以商量的口气说话。以上内容仅供参考，谢谢。

您好，很高兴能为您解答。理由如下。

财务人员如何跟老板沟通

首先，财务人员不是决策人员，而是参谋人员，当发现风险的时候可以通过数据报表的形式提出，当你带着正确的数据，带着合理的方案及建议，任何一个老板都不是傻子，他会给予考虑，但老板还要一意孤行的时候，财务人员应做最坏的打算及合理的防范，做好补救措施。

其次，财务永远要用数据说话，当财务人员预估到风险时，应该通过根据风险对财务数据的影响向管理层提供未来几年的损益，现金流的预测，以及这样做是否违背了会计准则，证监会规定，以及相关的法律法规。用数据和事实向老板说不可以。

最后，财务分几方面来讲：一方面，财务是要对原始基础数据进行业务处理分析;二是对行业背境分析;三是财务原则坚持;四是通融老板的思想;五是结合几方面综合考虑风险度，你能承受多大的风险，超出你所能承受的风险是再说不可以。【摘要】
公司财务室就一个人,如何给老板沟通增加人手？【提问】
[微笑]【回答】
您好，很高兴能为您解答。理由如下。

财务人员如何跟老板沟通

首先，财务人员不是决策人员，而是参谋人员，当发现风险的时候可以通过数据报表的形式提出，当你带着正确的数据，带着合理的方案及建议，任何一个老板都不是傻子，他会给予考虑，但老板还要一意孤行的时候，财务人员应做最坏的打算及合理的防范，做好补救措施。

其次，财务永远要用数据说话，当财务人员预估到风险时，应该通过根据风险对财务数据的影响向管理层提供未来几年的损益，现金流的预测，以及这样做是否违背了会计准则，证监会规定，以及相关的法律法规。用数据和事实向老板说不可以。

最后，财务分几方面来讲：一方面，财务是要对原始基础数据进行业务处理分析;二是对行业背境分析;三是财务原则坚持;四是通融老板的思想;五是结合几方面综合考虑风险度，你能承受多大的风险，超出你所能承受的风险是再说不可以。【回答】
希望能帮助到您【回答】

一个公司财务室就一个人肯定是不行的，至少也少不了一名会计和一名出纳员。应直接向公司法人代表反映、书面请示报告。

你可以将你工作中的工作量统计一下，将实际的情况反馈给老板。