会计和企业领导尤其是一把手应保持什么样的良好工作关系？
5个回答财税会计专题活动
- 会计说白了就是帮一把手管钱,省钱(少教税),大企业的会计可能还要为公司的正常运营出谋划策,筹款什么的,老板吩咐会计做的事情只要是合理合法的,就应该努力,尽快的完成任务,如果是违法的,那首先要看这个会计在财务方面的处理能力了,如果只是几百上千的小数额要做假,那多出点费用,就可以的,如果数额涉及太大,即使这个会计的处理能在好,也要老板写个证明或者你自己写要老板签字,证明这是老板叫你这样做的,这样的好处是如果真的被税局查出来,也能分清楚责任,你的责任相对轻很多,现在的老板你没有证据的话,他会说他什么都不知道,财务的事情完全是会计负责的,那你就惨了,所以会计和企业领导（尤其是一把手）应保持一种相对配合,但又要独立的关系.千万不要他说怎么做就怎么做,自己应该有一点原则性,提醒一点:假的就是假的,现在没被查到不代表以后不会被查到,所以做事情千万要三思而行.希望对你有用.
- 服务,配合
但是我们要守住我们的底线,不能和法律抗衡. - 配合
- 会计首先要忠诚
- 为企业着想!!!!!!!!!!!!!!最重要!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
没有什么不敢的，我就是被一把手得罪的会计哈哈。不要觉得会计掌握单位的核心数据老板就不敢得罪你，尤其在企业会计被欺负也是常有的事。当然我个人认为，莫名其妙得罪会计的领导脑子都缺根弦
单位大小决定会计上司层级。大型单位如设有财务部或财务处，会计的上司则为财务部长或财务处长，甚至财务总监。中型单位则可能设有财务科，会计的上司为财务科长或会计主管。在小型单位，若不单独设立财务部门，会计工作则附属在办公室，会计的上司往往是单位的分管财务领导，通常为单位的一把手。具体岗位设置...
3.培养人才是关键.企业信息化的建设比会计电算化要复杂得多,更需要造就一大批具有创新思维、高素质的系统维护、一线应用以及懂得二次开发的技术人才,同时要加强全员性的计算机知识和实际应用能力的培训,尤其要加强关键岗位人员的培训;还要加强对企业主要领导尤其是一把手的培训,提高一把手对企业信息化建设重要性、紧迫性...
1、加强对企业预算工作的组织领导，完善预算管理的各项基础工作。首先是企业领导，特别是一把手要重视和关注财务预算管理工作。企业领导必须提高对实施财务预算管理的重要性的认识，要把财务预算管理作为企业财务管理的中心环节，与企业战略管理、薪酬业绩管理等，一并作为提升企业整体竞争力的重要手段。实践表明...
而在一些小型企业或办公室中，会计工作可能会直接隶属于办公室，这时会计的上司往往是单位的一把手，或负责财务的副职领导。具体来说，大型企业的财务部门通常会有更复杂的组织架构。财务部长或财务处长是直接管理会计的高层管理者，他们负责财务战略的制定和执行，确保财务数据的准确性和合规性。而在中型企业...
