平衡计分卡之父：企业需要怎样的管理会计
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- 一.平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。
二.管理会计是为强化企业内部经营管理，提高经济效益服务，运用一系列专门的方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。
1.定义：管理会计（Management Accounting），又称“内部报告会计”，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
2.管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
一.平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工...
总之，平衡计分卡作为战略管理的利器，不仅帮助企业构建清晰的愿景，还通过四个关键维度和实时反馈机制，助力企业在信息时代保持竞争力。通过BSC，企业能够更好地整合资源、优化流程，并灵活应对市场变化，实现长期成功。
进而，企业要改善内部流程质量并缩短周期的实现又需要培训员工并提高他们的技术，员工技术成为学习与成长层面的目标。这就是一个完整的因果关系链，贯穿平衡记分卡的四个层面。 平衡记分卡通过因果关系提供了把战略转化为可操作内容的一个框架。根据因果关系，对企业的战略目标进行划分，可以分解为实现企业战略...
总的来说，平衡计分卡是一种综合性的战略管理工具，它通过设定明确的绩效指标和目标，确保企业在追求经济效益的同时，关注内外部的平衡发展，从而实现企业的长期成功。其重视的平衡不仅体现在财务和非财务指标的平衡上，还体现在企业短期和长期发展的平衡上。通过这样的管理方式，企业能够更加有效地进行战略...
平衡计分卡的实施需要企业高层的支持和全员参与。通过定期评估和调整，企业可以确保其战略目标得以实现。平衡计分卡不仅适用于大型企业，也可以应用于中小型企业，帮助企业更好地实现战略目标。平衡计分卡的实施过程包括战略规划、指标设定、绩效评估和持续改进。企业需要根据自身战略目标，制定合理的指标体系，...
