做企业财务主管应注意哪些方面
1个回答财税会计专题活动
- 除了最直接的会计核算（这里是指监督，其实你可以操作交给其他人做，你只负责监督）外，还需要注意成本管理，无论你是销售业还是制造业，财务主管这边对于成本管理非常重要，很多财务主管不重视这个，认为销售的环节才应该控制成本，还有就是资金流量的问题，一个企业存活状态跟资金流量关系比较大，假设100万的支付款，同时支付给几个人，你需要掌握一个度量，不是关系好的，就得多给，不好的就少给，你得看对方给你提供的材料怎么情况。
其实最关键的还是要定期制作财务资金流量报表，这样你得领导对于企业现有的资金情况有个大概的了解，何况你上面还有财务总监或财务经理，你干得好，收获就大。
以上是我个人工作理解，我也是从事财务工作的，非常知道这里面的厉害关系，如果还有不懂的，你可以问我。
其实要说的还有很多，财务主管是财务分工里面可能是最累的一个工作，看似好像是个头头，但是这个工作既要管理好下面的财务人员，还要跟上面的领导配合，说白了还是一个责任心的问题。 希望这些可以帮到你。
此外，作为财务主管，需与各部门保持良好的沟通与协作，确保信息的准确传递与及时反馈。内部审计，风险控制，都需要财务主管的积极参与与监督。综上所述，做企业财务主管，除了处理账务，更需在日常经营中积极参与决策，合理理财。提升财务分析能力，强化风险意识，与各部门高效协作，这些都是财务主管应具备的...
还需要注意成本管理，无论你是销售业还是制造业，财务主管这边对于成本管理非常重要，很多财务主管不重视这个，认为销售的环节才应该控制成本，还有就是资金流量的问题，一个企业存活状态跟资金流量关系比较大，假设100万的支付款，
一、会计与财务知识 作为财务主管，必须具备丰富的会计和财务知识。这包括但不限于会计原理、财务报表分析、成本控制、税务规划等方面。只有深入理解和掌握这些基础知识，才能有效地进行财务管理和决策。二、财务管理经验 财务主管需要拥有实际财务管理工作经验，特别是在预算编制、资金管理、成本控制以及财务风险...
做好财务主管的方法：1、要了解公司的运作、公司的文化、公司的流程及办事的习惯；2、与员工进行及时沟通，了解本部门的工作职能以及本人职位的具体工作职责，获得部门员工的认可；3、熟悉公司的账务状况，了解财务核算状况、税收政策、资金状况等相关信息从而从宏观上了解公司的财务状况，最重要的是要了解是...
首先，丰富的知识储备是必不可少的。虽然不一定非得是学财务出身，但具备扎实的专业知识和持续提升的专业素养是关键。这不仅有助于在日常工作中游刃有余，也能为公司带来更多的发展机会。其次，沟通协作技巧同样重要。财务经理需要与公司内部各部门及外部机构频繁接触，因此具备良好的沟通能力至关重要。不仅...
