如何能为公司赚取更大的利润?
- 在市场经济条件下,企业为自身的生存和发展需要铸造自己经营的业绩辉煌,去创造自己的产销第一,利税第一等。没有这些,就没有企业生存发展的经济基础。凭借自己的经济实力,凭借自己的先进管理去打造“第一”的辉煌是应该的,也是任何企业所追求的目标。但是,我以为,作为企业要想保持长久的繁荣和发展,仅仅打造经营业绩的辉煌是远远不够的,还需要铸造另一种辉煌,即企业诚信、企业文化、企业精神的辉煌。 因为只有这种辉煌更伟大、更持久、更牢固。许多百年老字号,许多世界著名企业的成功和长盛不衰,显示更多的是最后一种辉煌。根据美国出版的《百万富翁的智慧》一书介绍,对美国1300万富翁的调查结果表明,成功的秘诀在于诚实、有自我约束力,善于与人相处。诚实被摆在了第一位。如果企业只想“过把瘾就死”,只想“捞一桶金”便作罢,那么诚信就可以抛在一边。企业的文化、企业的精神也不必费神去打造。没有诚信,企业根本不可能建立市场资本,而市场资本是企业可持续发展的平台。 企业文化、企业精神是企业发展的灵魂,是企业的“帆”,是企业的“软件”,是企业战胜困难,夺取战略胜利的无形力量,是确保企业持续、稳定发展的一个重要因素。没有企业文化、企业精神的企业,就像没有思想、没有精神支柱的人,自然不会干出一番大事业的。正如松下幸之助说的:如果没有企业文化,松下不会成为集团,可能还是一个手工作坊。改革开放以来,国内许多曾经辉煌一时的企业和企业家像流得一样当空划过,瞬间消失的反面典型例子,给今天的国企、民企、私企留下更多、更深沉的思考:企业更需要哪一种辉煌? 摘录唐代名臣魏征的《谏太宗十思疏》一段话:“……求木之长者、必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源;思国之安者,必积其德义。源不深而望流之远,根不固而求木之长,德不厚而思国之安,臣虽下愚,知其不可,而况于明哲乎?” 作为一个企业,要想长期兴旺发达,不能光看眼前之利,更要考虑长远之利;不能一味追求权谋和技巧,更要考虑诚实和信用;不要一味瞒怨市场环境不好,也要审视一下自己在广告、策划、包装和经营管理上,对客户、对员工、对消费者有没有失信之处或有意欺诈。 诚信,乃企业立足之本。古今中外,任何企业单单依靠奸诈的技巧而终成大业者鲜矣!当然了,策略不能不讲,但要在诚信的基础上讲究策略和权谋,策略应不失诚恳、权谋应不失信用。诚信为本,策略为用,是企业“长治久安”之道。 国家需要诚信,企业需要诚信,一个人不论其为官为民或经商,也需要诚信。这些年,只所以社会和市场环境不好,从某种程度上说,是诚信少而权谋多之故也。为了改变这一状况,我们应该大声呼唤诚信。让我们的企业在恪守诚信和诚信的环境中走稳走好,兴旺发达,以自立于世界企业之林。 企业有了诚信经营,就会把客户的利益放在第一位,尽力提高产品质量和服务质量,最大程度地满足客户的需求,从而实现企业经营效益的最大化。
过去我到一个家电企业做策划,老板的期望就是增加利润,我提出增加销售的三个建议:一是多派出销售人员到市场上去,占领空白市场。二是让现在的代理商增加同一品种的销售。三是开发新的产品,占领货架。这三个就是直接增加销售的好办法。2、降低成本:也即节流。利润等于销售收入减去成本。如果只是销售收入...
企业财务人员在资金管理、制度完善、财务管理目标设定、价值创造促进等方面,能够为企业创造最大化的利润价值。作为管理职能的一部分,会计有助于提供决策有用的信息,提高企业透明度,规范企业行为。这不仅有助于加强经营管理,提高经济效益,还能促进企业可持续发展,考核管理层的经济责任。在财务管理实务中,...
可以说,它是企业各种职能管理中处于核心地位的最重要模块,比其他模块与企业本质更直接相关。财务管理应为利润服务财务管理为企业创造利润提供服务,主要体现了以下功能:财务核算功能。企业的经济营运活动十分复杂,但是会计通过有规律的记录和货币计量使其变得简单和容易把握。一个好的或有效的会计核算必须做...
同时,通过有效的资金预算,挖掘资金的最大时间价值,按照安全性、流动性、盈利性的原则,为公司获取资金收益。 2、优化筹融资方案,降低财务费用 随着我国金融市场、融资渠道、融资产品的多样化,企业的筹融资方式也越来越多样化。银行贷款作为传统融资方式,虽然操作方便,资金到位较快,但成本较高,对有些企业还存在额度审批难...
一个体制完善的企业,并且无偷税漏税现象,至少说明企业内部的成本控制机制良好。而能够最大限度的节约成本,才能为企业赢取更大的利润。这是企业赢得生存发展的根本条件,离开这个条件,企业也将丧失竞争力,最终只能选择惨淡退出这个社会大舞台。目前我国大多数企业在成本管理与控制方面存在不少的缺陷,主要表现在以下几点:(...