什么是机会成本？它和会计成本有何区别？

　　机会成本（Opportunity Cost）：是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。机会成本又称为择一成本、替代性成本。机会成本对商业公司来说，可以是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本。
　　例如，当一个厂商决定利用自己所拥有的经济资源生产一辆汽车时，这就意味着该厂商不可能再利用相同的经济资源来生产200辆自行车。于是，可以说，生产一辆汽车的机会成本是所放弃生产的200自行车。如果用货币数量来代替对实物商品数量的表述，且假定200辆自行车的价值是10万元，则可以说，一辆汽车的机会成本是价值为10万元的其他商品。

会计成本是历史成本，是会计师在帐薄上记录下来的成本，是为生产这种商品或提供这种服务而花掉的资源价值。
机会成本是决策成本，是由资源的稀缺性引起的成本，是指从事某项决策活动而放弃或牺牲的从事其他经济活动中所能得到的最大收益。机会成本（或备择成本）的概念表述了稀缺与选择二者之间的基本关系。对任何人来说，如果有价值的实物或活动并不稀缺，那么，所有人在任何时期的所有需求都能得到满足。这就没有必要去从价值各不相同的备择方案中进行选择，实际上也就没有必要去进行决定哪种需求优先的社会协调过程。在这没有稀缺的幻想环境中，不存在错过、放弃或损失机会取舍的问题。

　　一旦稀缺被引入，需求就不能都得到满足。除非存在着能够预先决定有价值最终产品分配的“自然”约束（比如，2月份苏格兰的阳光）、否则，稀缺既直接地在备择的最终产品中引起对必需品的选择，又间接地在公共机构或在为社会相互作用、并产生最终产品选择的程序安排中引起对必需品的选择。

选择暗含着拒绝和挑选备择品。机会成本就是特指拒绝备择品或机会的最高价值的估价。它是为了获取已挑选的具体实物中具有更高价值的选择物而放弃或损失的价值。

　　机会成本与选择　　如果做出不同的选择，机会成本不是“某一种可能是”的预期价值。注意，它不是那种没有有效地参照选择的“某种一定是”的价值。在缺乏选择的情况下，有时候讨论预计要发生但没有发生事件的价值是有意义的，但是，既然可供选择的方案并不代表一种丢失或已损失的机会，因而把这些价值定义为机会成本是无意义的。一旦选择与机会成本之间的基本关系被承认就会得出几种含意。

　　第一，如果选择是在不同的价值选择物中进行，一些人不一定会进行选择。这不是说，一个作出决定的人必然成为选择者。由此得出第二种含义。没有选中的选择方案的价值，即机会成本，一定是存在于参与选择的个人头脑中的价值，而不是其他。因此，成本必定完全由选择者来决定，而不能由其他人决定。第三个必然结论是，机会成本必定是主观事物。它存在于选择者头脑中，并且不能由选择者之外的其他人去具体化或进行测量。同时，不能轻易地被转化为一种资源、商品或货币信度。第四，机会成本只是存在于作出选择决定的时刻。在此以后它立即消失。因此，这种成本从未被实现，这种被拒绝的选择物从不能被享有。

　　在选择和机会成本二者关系中最重要的结论是，这里，成本必须具有超前或向前看特征。机会成本，即选择者所拒绝的选择方案的价值，是选择的障碍；但是，在选择者选择到更喜爱的选择物之前，它必须被考虑、估价、直到被拒绝。当然，在任何具体的选择中的机会成本，会被以前进行过的选择所影响，但是相对于选择本身来说，机会成本影响着选择（Choice-influencing），而是被选择所影响（Choice-influenced）。

　　成本的其他概念　　机会成本与成本的其他概念之间的区别，最好按照影响选择或被选择所影响这两类来解释。事实上，一旦做了选择，出现后果，结果很可能包含着效用损失，不论对于最初作出选择的人或是其他都是如此。在某种意义上，把这些损失（不论估计的还是实现的）称为成本是意义的，但必须认识到，这些通过选择决定的成本，由自身定义可知，不能影响选择本身。

　　我们可以用一个简单的例子说明这一点。一人愿意采用期限三年的分期付款计划购买一部汽车。形成并影响选择的机会成本是购买者对所拒绝购买的备择品的估价。在上述情况下是该货款所能够支付的购买物的估计值。在考虑了备择物的潜在价值，并决定购买汽车之后，须要履行偿债计划。每月必须支付，通常把这些支付称为汽车的“成本”。只要贷款到期并必须按时支付，这个人将非常清楚，他正蒙受效用损失。然而，作为影响选择的要求，这些“成本”是不相干的。从效用维度看，选择后果永远不能资本化，这是造成混淆的一个重要原因。

　　经济学家们在某种意义上认识到这里产生的区别。他们常常用“旁置成本不再相关”的论调表明，选择的后果不能影响选择自身。另一方面，通过建立形式化的成本表和成本函数（它们必定隐含着成本的可测量性和可具体化性），经济学家们把成本从选择过程中分离出来。

　　会计师们也基本持有同一观点，他们通常严格按事后或受选择影响的方式估计成本。这些由会计师估计的“成本”，不能准确地反映损失值或失去的机会。在决策之前，可以把数量估计引入备择行动工作计划。但这种对机会成本的估计是会计对没有进行的项目的估计，而不是对已择项目定值的估计。

　　正如前面所言，只有选择才会影响选择的机会成本。由定义成本不能“溢出”到其他人中。当然，也可能某人的选择会使其他人蒙受损失，把这些损失称为“外在成本”有时是有益的。我们必须强调，这些外在成本是选择的障碍，它衡量了失去的机会，如果人们愿意考虑这些外在成本，并按自己估计的效用值对其进行计算的话。

　　机会成本和福利准则　　在分析和应用机会成本理论时，混乱的主要根源在于，将理想化的市场反应的结果推广到为非市场环境的决策者定义规则或准则。在市场充分均衡时，大量买方和卖方分别选择，产生了可以用价格与成本之间的关系进行正式描述的那种结果。在特定条件下，通过竞争过程的作用，价格等于边际成本。此外，上述等式描述的一般均衡状态满足某些特定效率准则。

　　价格可被观测，客观上是可度量的。市场均衡的一个条件是，任何一种商品的所有单位的所有相应交换价格都相等。根据这种相等关系，可以看出，由于交易者的均衡条件要求边际成本等于价格，边际成本在客观上也是可度量的。由上面讨论可推知，如果边际成本可以测度，通过迫使决策者使价格等于边际成本的机制的作用，就可以实现独立于与竞争过程本身的资源“有效”利用。会计成本是会计记录在公司帐册上的客观的和有形的支出，包括生产、销过程中发生的原料、动力、工资、租金、广告、利息等支出。按照我国财务制度，总成本费用由生产成本、管理费用、财务费用和销售费用组成。
　　生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）。
　　管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营而发生的各项费用，包括管理人员工资和福利费、公司一级折旧费、修理费、技术转让费、无形资产和递延资产摊销费及其他管理费用（办公费、差旅费、劳保费、土地使用税等）。
　　财务费用是指为筹集资金而发生的各项费用，包括生产经营期间发生的利息净支出及其财务费用（汇兑净损失、银行手续费等）。
　　销售费用是指为销售产品和提供劳务而发生的各项费用，包括销售部门人员工资、职工福利费、运输费及其他销售费用（广告费、办公费、差旅费）。管理费用、财务费用和销售费用称为期间费用，直接计人当期损益。

机会成本是放弃某项方案可能造成的损失实际成本是某项业务发生的实际支出

机会成本是在投资决策时选择最优方案，放弃次优方案而付出的成本；而会计成本是历史成本，也就是你已经付出的实际支出。比如说你有一万块钱，有两种方案，一种是把一万块钱投资于股票市场，另一种是存入银行获取利息；再你经过市场调查之后，你觉得现在的市场比较乐观，投入股市可能会获取更大的收益，那么你将钱投入股票市场后就不能获取银行利息，这个银行利息就是你选择股市而放弃存款的机会成本，而在你买股票时花出去的一万块钱就是你的会计成本。