如何加强费用管理提高企业经济效益
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- 财务效益分析财务效益分析是在投资与费用估算的基础上，编制财务报表，计算财务分析指标，从项目（企业）等角度，考察项目的盈利能力、清偿能力和财务生存能力，据此评价和判断项目财务可行性的一种经济评价方法。财务效益分析的目标盈利能力目标清偿能力目标财务生存能力目标财务效益分析的基本报表《利润表》《现金流量表》《借款还本付息计算表》《资金来源与运用表》《资产负债表》现金流量表的结构项目现金流量表（全部投资）建立项目比较基础现金资本金流量表（自有资金）考察自有资金盈利能力，判断外部借款是否有利投资各方现金流量表按不同投资方分别编制
1．企业的管理者必须有明确的财务管理意识，在企业的经营活动中应该力求做到，凡有关经营方面的决策，都要让财务部门人员参加；凡开展经营活动的分析，都要让财务部门唱主角；凡有关市场变化、基础项目开发，都要请财务部门预测经济效益；促使企业财务管理工作在各项经营活动中发挥核心作用，保证经济效益指标...
三、加强技术创新和研发 技术创新是提高企业经济效益的重要驱动力。通过加强技术研发和创新，企业可以开发出更具竞争力的产品和服务，满足市场需求，从而获得更高的利润。同时，技术创新还可以帮助企业降低成本、提高效率，进一步提升企业的经济效益。因此，企业应注重技术投入，培养技术人才，推动技术创新和研发...
要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策 略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重 点放...
企业资金的使用管理。企业管理者也财务工作人员在进行资金投放时要经过严格的谈论而后在做出一致的利于企业发展的共同决策，其中包括了企业资金的预算、安排以及合理利用等，通过有效的财务管理能够最大限度的提高资金的使用效率，从而避免在企业经营过程中出现的浪费现象和不必要的支出。企业的财政分配管理。企业...
三、做好应收账款管理，防止坏账发生 企业要对应收账款加以全面管理，在发挥应收账款强化竞争，扩大销售功能效应的同时，尽可能降低坏账损失与应收账款管理成本，最大限度地提高应收账款投资的收益。财务部门应加强和业务部门协作，根据企业有实际情况制订合理的信用政策，对外加快资金结算、回收，对主要的...
