浅谈在实际工作中如何加强企业资金的管理，提高企业的经济效益？
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- 行，在实际工作中，如何加强企业资金的管理，提高企业的经济效应的运用亏会计的管理方法就行了吧？
如果在资金审批方面缺少规章制度，就会为虚假报销等情况提高便利条件，给职业舞弊提供了可乘之机，由此可见建立完善的制度对于国有企业的重要性。对于国有企业来说，国家享有所有权，所以要以国家制定的管理标准执行，要充分考虑自身的实际情况，并与法律法规相结合，制定一套有针对性的管理制度，特别是针对...
遵循“围绕战略、整体规划、分步实施、持续优化”的策略实施资金管理；资金管理作为集团公司加强集团管控最核心的抓手，必须是集团一把手工程，需要在集团内部达成共识，项目才能成功；集团资金管理必须全面规划，要以资金集中和流动性管理为重点，以提升资金运行效率，降低资金成本、防控资金风险为目的，实现对银行...
企业要对生产经营过程中需要的资金进行认真核算，在此基础上详尽计划资金使用方案，让资金管理和资金的规划变得科学和准确，企业内部应该实施资金预算管理制度。如果条件允许的话，企业可以将资金预算管理制度纳入到全而预算管理制度之中来，严格实施编制、审批和监督工作，为资金管理奠定良好的前提，给企业的资...
作为企业的管理层应进一步增强对资产管理重要性的认识，真正意识到加强固定资产管理，有利于充分发挥资产使用效益，有利于防范各类违法乱纪现象的发生、避免资产被不法侵占或流失，给企业造成经济损失，从而重视资产管理，不断健全、完善内部资产管理制度，并采取切实措施确保制度得到真正落实，同时加大对固定资产...
第三、要严格控制合同的信用期，在签订合同时将信用条款写入合同，用法律形式约束对方，对于有的恶意拖欠货款，必要时停止供货，以保证资金的安全性。第四、要建立专职清欠机构，聘请专职律师，认真研究、利用国家相关政策，发挥对集团整体清欠工作的指导作用。（五）优化企业资金结构 企业要根据自身经营情况，...
