财务人员如何参与投资决策

（一）组织财务人员对本企业经济活动进行会计核算
会计核算是财务工作的最基本任务。记录经济业务，核算经济活动过程，提供会计信息。既运用财会专门的方法，根据实际发生的经济业务，如实记录和反映企业资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等方面的增减变动情况。会计核算必须有凭有据。会计凭证（如发票、收据等）是记录经济业务的发生和完成情况，明确经济责任的重要证据。会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，必须符合国家统一的会计制度规定。财务主管要依据国家有关法律法规规范本企业财会基础工作，制定财务会计制度，确保企业如实反映财务状况、经营成果，财会信息要真实、完整、准确。
（二）组织财务人员对本企业经济活动实行会计监督
财务人员在反映经济活动内容提供财务信息的过程中，应以国家经济法规以及企业规章制度为依据，对经济业务活动的合法性、合规性和合理性实行监督。财务主管要落实财务部门岗位职责和人员分工，领导财务人员认真贯彻执行国家财经方针政策，遵守会计法有关规定，严格按照本企业会计制度和其他有关规定，加强财务管理，防范和制止违法违纪行为的发生。会计监督主要是通过会计核算监督和制度监督完成。会计核算监督主要依赖于会计核算职能的发挥，会计机构和会计人员，特别是财务主管为会计核算监督的责任主体；制度监督则主要依赖于单位内部控制制度的完善，企业负责人为第一责任人，财务主管应协助企业负责人建立或完善各项内部控制制度，防止工作舞弊，保护企业财产安全。
（三）为企业决策者提供专业参谋作用
财务主管要充分利用财务资料，以会计、统计、估计、分析、及数理等方法进行全面财务分析，为企业决策者提供专业参谋信息，确保企业在投资方面不出现重大失误。在这里财务主管不仅要分析单独的项目投资是否可行、是否有效，更重要的是站在企业全局的角度进行宏观分析，要具有把握全局的能力，使企业在短期内及应可预见的未来不出现严重财务危机。财务主管要从会计和经济法、税法的角度，审查或参与拟订重要的经济合同和经济协议，维护企业的利益。
（四）帮助企业解决管理问题
一个优秀的财务主管最重要的素质是对企业运营有很好的理解，具有综合解决问题的能力。财务主管要利用财务数据的分析，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘提高经济效益的潜力，提高资金使用效果，促进企业经营管理活动按照企业价值最大化的目标实现良性运行。
（五）对企业税收进行整体的策划和管理，按时交纳各种税金及有效实施税务风险控制
一个出色的财务主管要灵活掌握国家各种税收政策，在政策允许的范围内合理避税，减轻企业税收负担，降低成本，为企业谋取最大利润。财务主管要根据税法、会计法及有关财经政策为企业进行节税策划，采用“非违法”的手段进行避税策划，并且企业账目要清楚，纳税申报要正确，交纳税额要及时、足额，在税务检查过程中不会出现任何税收方面的漏洞，即在税收方面没有任何风险或极小可以忽略不计的风险。