管理会计在企业中是如何应用的，不要作用，不要应用现状

（一）外部环境
1. 法律体系与市场秩序建设
优化企业外部经济、法制、文化、市场环境，推进我国中小企业在经济市场中公平竞争，适应当前国内外市场经济的变化，保障我国中小企业健康长远发展。
2. 管理会计理论体系建设
加强对管理会计理论系统的研究，加速管理会计体系建设的早日完成，建设一套具有 特色的、符合国际化要求的、适应我国中小企业的管理会计理论体系，指导我国中小企业管理会计的应用，促进我国经济的转型升级。
3. 管理会计培训体系建设
推广管理会计的应用，必须从我国中小企业的实际出发，建设管理会计培训体系，普及相关人员的管理会计知识。一是国家扶持建设一批致力于管理会计培训的机构，培训机构要服从于国家有关部门的监督和领导，以培养我国管理会计人才为主要目的，共同推动管理会计在我国中小企业中的应用与发展。培训内容要理论与实践相结合，将先进的理论成果镶嵌进企业经营实践中，解决管理会计应用中遇到的问题。二是改革现有的管理会计教材，既借鉴西方的管理会计经验，又把我国企业实际应用管理会计的典型案例增加到教材里面，培养学生的实际操作能力，为我国管理会计应用培养后备人才。
（二）内部环境
1. 增强管理者意识
企业管理者已成为中小企业管理会计应用水平的一个关键因素，但是如何提高管理者的管理会计意识，我认为可以通过以下途径：一是各级政府及有关部门建立相关约束机制，约束中小企业管理者参加管理会计知识培训；二是我国会计主管部门加大对管理会计的宣传力度；三是财务人员通过管理会计应用，而为本企业带来价值的案例去感染管理者，让管理者真正意识到管理会计的重要性，从而引起对管理会计的重视。
2. 提升会计人员素质
我国中小企业的财务人员素质普遍不高，是管理会计在中小企业应用的瓶颈。要想使管理会计真正得到推广应用，一是财政部加强对会计人员的后续教育，重视对中小企业会计人员的管理会计知识培训，提升中小企业管理会计人员的业务素质；二是国家鼓励中小企业配备高级管理会计人才。据有关资料统计，我国中小企业占国内企业总数的95%以上，要想使管理会计在我国得到推广应用，中小企业财务人员起着重要的、不可替代的推动作用。
3. 加强信息化建设
在现有财务管理软件模块应用的基础上，加强对其他管理模块的开发和利用，使公司不同部门分别使用同一软件下的不同模块，建设统一的信息化集成平台，实现企业财务和业务数据一体化。一是方便财务人员处理数据不再只限于财务数据；二是让财务人员从繁杂的数据和日常事务中解脱出来，更多地参与到能够为企业创造价值的战略决策工作中，管理会计迈向信息化发展道路是我国中小企业应用管理会计的前提条件。
4. 理论与实践相结合
我国中小企业虽然经营方式灵活，但在管理会计应用上既不能凭自己经验，也不能照搬教材，应根据自身经营特点选择合适的管理会计模式，及时总结管理会计应用的典型案例和成功经验，从中总结经验与不足，归纳形成一套属于自己的管理会计模式。在理论与实践相结合这方面，英、美等国家的做法非常值得我们借鉴，他们成立了由理论界与实务界组成的管理会计师协会，有目的性、针对性地进行理论研究，不断研发出最适合的管理会计方法。