当前中小企业税收管理中存在哪些问题？

伯特咨询研究表明第一需要让员工清楚的明白自己的岗位到底要做什么？随着企业职能日益复杂、组织架构按需调整需要频繁变动岗位设置，结果可能出现的岗位管理局面是人力资源部不胜其烦、一线管理者无所适从、员工个人一片茫然。第二需要设置绩效管理体系：绩效考核的最终目的是保证企业发展战略的有效实现。结合企业不同岗位的职责要求和权责范围，设计或选择合适的绩效考核指标，从企业绩效考核结果的应用需要出发，参照市场化标准和企业自身要求设计岗位绩效工资标准，同时针对不同岗位特点设定差异化的激励机制和方法。第三需要建设培训体系：现代企业培训管理工作既要满足企业整体发展的需要，又要兼顾员工个性化能力提升的需求。围绕企业不同岗位所承担的工作职责，依托科学的方法对于岗位培训需求进行系统推导和组合，据此建立针对每个岗位的“上岗培训包”和“在岗培训包”，提升人力资源管理部门在培训需求把握方面的主动性。第四还要有职业发展通道设计。越来越多的企业将组织绩效与员工能力提升结合起来，将员工关心的职业发展与企业发展结合起来。良好的职业发展规划可以有效提升企业的人才吸引力度，让员工感受到组织的关心与责任感，更好地将个人意愿与组织期待的目标结合起来。巩固企业绩效目标的实现：通过职业发展体系，从组织架构和岗位要求出发，进一步澄清明确了组织的用人标准，将个体能力与组织的绩效创造能力链接起来，有力支撑组织目标的实现。鼓励员工自发培训与自我发展：通过明确的职业发展通道与能力要求，使员工发挥主观能动性、自主参照比对，进而激发员工不断提升、弥补差距的动力。降低人力资源部的员工沟通成本：通过“明确标准”“形象化通道设计”“信息化平台沟通”等方式，澄清组织的管理标准，减少人力资源部频繁解释的工作量。