对改善公司内部会计控制的几点建议

只有通过产权制度的改革，建立现代企业制度，完善法人治理结构，使企业领导人的利益与企业的兴衰息息相关，领导者们才能够积极的去建立并实施企业内部会计控制制度。从而使内部会计控制成为企业的内部需求，这样的企业才能够做到以提供真实的会计信息来取信于社会。
（一）加强对行为主体“人”的控制
导致企业内部会计控制失效、经营风险、会计风险产生的行为主体是“人”。所以：
1.要明确单位负责人是内部会计控制的责任者
必须让领导者们认识到，如果是因为内部会计控制问题导致企业没有实现经营目标，责任应由单位的负责人来承担。因此必须提高单位负责人的责任意识和管理水平，才能实现内部会计控制的有效性。
2.提高企业管理人员的素质
如果一个企业的管理人员素质不高，那么他制定的内部会计控制体系便缺乏权威性，在实际运行中执行情况不佳，很可能就会造成管理混乱、各行其是，最终导致国有资产流失等严重问题。所以选拔培养高素质的管理人员也是非常重要的环节。
3.提高财务人员内部会计控制的知识水平
长期以来，会计人员对内部控制知识的了解都比较浅显，不系统，所以面对内部会计控制时大多是简单、被动的执行，这对推进内部会计控制制度的建设非常不利。财务人员应充分发挥主观能动性，制定适合本单位特点的内部会计控制制度。应通过广泛开展业务培训，提高会计人员内控方面的知识水平，以提高其执行内部会计控制规范的业务能力和主动性。
（二）企业的内部会计控制要接受来自内部和外部的监督
1.首先企业内部要建立起监督反馈机制。可以通过定期或不定期的内部审计，及时发现内部会计控制中存在的问题，从而更有效的发挥内部会计控制的功能。
2.还可以借助外部监管的力量。企业应自觉接受包括会计师事务所、证监会、主管财政机关等外部机构的监督管理，如实提供完整真实的会计账目、凭证、报表和有关资料。
3.同时要接受企业上级主管部门和职工代表大会或董事会、监事会的监督检查。企业的财务部门要忠于职守，认真履行法律法规赋予的监督职权，确实对企业内部各项经济活动和财务收支进行有效的监督和控制。
企业只有以财政部颁布的内部会计控制规范的为基础框架，建立起适合本单位的完善的内部会计控制体系，才能够实现控制风险、保证经营活动的效率和效益、保证财务报告的真实完整的目标。也只有这样，内部会计控制体系才能真正成为遏制 、堵塞国有产流失漏洞、防止会计信息失真的有效手段。