案例分析“如何应对员工股权激励可能引发的新问题”在华为深圳总部一间密室的？
1个回答财税会计专题活动
- 其实激励员工的积极性有很多的措施。
但是一定要注意可能引发的新问题而导致的后遗症。
合理确定每位员工的股权授予数量,避免分配不公;第二,合理确定股价,确保激励对象能按个人实际付出分享公司的经营成果;第三,确定适合公司的激励方式,既操作简单又有激励效果;第四,合理确定激励周期,既不使员工觉得遥不可及,又要规避一些员工的短期行为。
股权激励实施之后，相关评价体系也已设立，更为关键的是如何让员工参与进来，真让让员工感受到作为一名股东获得的认可与尊重。华为每个目前受雇于实股的持股员工都有权选举和被选举为股东代表，股东代表的选举每五年一次。华为工会总共会选出51人作为代表，组成持股员工代表会，在一定程度上，持股员工代表会...
综上所述，股权激励是一个复杂且需要精心设计和严格控制的过程。正确实施股权激励可以激发员工积极性，推动企业发展，但不当操作可能导致反效果，因此，公司在设计和执行股权激励计划时，必须充分考虑各种因素，以确保激励计划的有效性和合法性。
3、股权激励方案最终选择了金字塔模型——对总部层面进行期权激励，对工厂高层超额利润分红和期权双重激励，对工厂中基层做超额利润分红。4、对生产部门实施激励方案（第一阶段）：当年度产值1.7亿，上年亏损150万，利润率4.8%。5、对各个板块实施激励方案（第二阶段）：以员工持股公司作为上市主体公司进行...
其实激励员工的积极性有很多的措施。但是一定要注意可能引发的新问题而导致的后遗症。
