关于财务经理的审核范围问题

作为财务经理，你应该对哪些方面进行审核并签字，这决定于你公司的具体经费管理制度规定，一般来说，每一笔资金借支及费用报销、采购付款等只需要经过财务经理审核即可，超过一定金额才需要经过财务总监审批。票据、记账凭证、财务报表、分析经主办会计审核后，还应该由财务经理进行审核。但各公司情况不同，需要灵活掌握。

下面的一些职责规定供你参考：

财务部岗位职责
一、财务部工作职责
1、对公司财务、资金、成本，费用实行宏观管理。
2、健全企业内部财务运作规范和经济责任制度并实施检查监督。
3、组织公司年、季、月财务收支计划的编制和实施，控制费用支出，合理使用资金，实现公司经济指标。
4、编制会计报表及相关收支统计报表。
5、根据收集财务信息，进行财务分析，并组织人员对项目欠费进行清缴。
6、负责督促财会人员正确及时计算交纳各种税款。
7、组织协调各项目的多种经营工作。
二、财务部经理岗位职责
对总经理负责，具体主持公司财务部的管理工作，当好总经理的助手。
组织财务部门工作人员认真学习国家制定的与本行业相关的政策、法律、法规，要求所有财会人员遵纪守法，按照财政部和 人民银行颁布的有关金融管理条例做好本职工作。
每月、每季审核各种会计报表和统计报表，并写出分析报告，送总经理审阅。
检查、督促各项费用的及时收缴和管理，保证公司的正常运转。
合理有效地经营好公司的金融资产，为公司创造更多的利润。
审核、控制各项费用的支出，杜绝浪费。
组织拟定物业管理费等各项费用标准的预算方案，呈送总经理、业主委员会和相关主管部门审核。
熟悉各种工商、财会及税务管理制度，运用政策、法律保护公司的合法权益。
根据物业管理行业特点以及本公司的实际情况，制定财务管理制度的实施细则。
完成总经理交办的其他事项。
三、主管会计岗位职责
对部门经理负责，具体做好财务的日常管理工作。
每日做好各种会计凭证和财务处理工作。
每月、每季按时做好各种会计报表，送部门经理审核。
负责检查、审核各经营部门及下属机构的收支账目，及时向部门经理汇报。
检查银行、库存现金和资产账目，做到账账相符、账实相符。
根据物业管理行业的特点和需要，组织各营业部门及下属机构参加业务培训，提高财务部的整体业务水平和服务水准。
完成经理交办的其他事项。
四、出纳岗位职责
对部门经理负责，服从领导安排，尽职尽责做好本职工作。
严格遵守国家制定的财会制度和公司制定的财务管理细则，按制度管理好公司的银行存款和库存现金。
及时 转账、现金支票业务，并交会计做账。
及时追收各种应收的款