初次做财务经理，需要注意什么？
2个回答财税会计专题活动
- 1.需要了解你单位的基本情况：供销、人员、制度。。。。。。
2.需要了解你的财务团队：人员、素质、业务特长、、、、、，根据每个人的特点，结合实际业务做出工作安排，并经常和每个人交流。
3.打铁的需要自身硬！要严格约束自己，以身作则。
4.注意处理和其他团队的关系。在保持和谐的同时，不要委曲求全啊，要坚持财务的基本原则。
5.处理好对外关系（供销单位、税务、银行、财政）
6.不断学习，充实自己。 - 一定要仔细 这个虽然有些俗套 但是 真的是必要的
4.注意处理和其他团队的关系。在保持和谐的同时，不要委曲求全啊，要坚持财务的基本原则。5.处理好对外关系（供销单位、税务、银行、财政）6.不断学习，充实自己。
7. **持续总结**：定期回顾你的工作，记录你解决的问题、建立的流程和改进的业务方面。这将帮助你衡量自己的业绩，并为未来的职业发展提供依据。遵循这些步骤，你可以作为新晋财务经理稳定地开展各项工作，并有效地实施业绩计划。
一、学会对企业进行摸底很多同学刚去一家新公司就很开心很新鲜，反正去了就埋头工作，但工作总得有个开头，你要怎么去开头，开得好不好，这些都是有技巧的。①先了解!除非你去的是一个完完全全的新公司，否则公司都会有一些历史。你先了解一下：搞清楚这个公司为什么要招聘财务主管/经理?是做得好缺...
在日常工作中，财务经理应当保持敏锐的洞察力，时刻关注市场动态和行业趋势，以便及时调整策略。此外，加强与各部门之间的沟通，建立良好的合作关系，也是实现增收节支的重要途径。总之，财务经理在实现增收节支的过程中，既要注重监督，也要提供高质量的服务，二者相辅相成，缺一不可。通过科学合理的管理手...
要做好监督和服务，需要具备两个意识：一是制度意识。这要求企业加强内控制度建设，确保有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。监督即是内控，制度是内控的基础，没有完善的制度和流程，没有完备的管理机制，仅依赖个人主观判断和意愿行事，便谈不上有效的内控。二是规范意识。这不仅涉及公司层面的...
