从财务负责人的角度谈如何管理好财务部门麻烦告诉我
- 不管是行政事业单位还是企业单位,财务部门是不可或缺的。不管是大公司的财务总监、财务经理,还是小公司的财务主管,在本单位的经营管理尤其是财务部门管理中都扮演者非常重要和复杂的角色。1财务负责人应该具备的素质1)驾驭全局能力——财务负责人应从单位整体战略角度出发,充分考虑管理的全局性。当你劳苦功高或由于潜在能力后而升职时,这时你所面临的局面应是全新局面。如果你要想管理好财务部门,首先要了解各种情况。这些是多方面的,包括了解公司的宏伟蓝图与机构设置,公司的人事政策是怎样的,公司的传统风格与用人原则等等。这样在明白公司的目标后,可以做到心中有数,便于下一步进行财务目标和部门管理框架的建立,比如财务部门将来要搞成什么样子,要处理哪些问题,财务部人员最关心的问题是什么,通过了解问题可以为将来对症下药。单位的财务负责人应是体现所有者意志的,全面负责对本单位的财务会计活动进行监督与管理的高层人员。现今的财务负责人已不仅仅只关注财务及相关领域,而是越来越多地成为总经理的经营伙伴。站在同一层面关心单位的前途和发展,负责战略计划的编制和执行,领导着诸多部门。财务当家人以其非凡的财务技能和对单位财务状况的了解
1财务负责人应该具备的素质1)驾驭全局能力——财务负责人应从单位整体战略角度出发,充分考虑管理的全局性。当你劳苦功高或由于潜在能力后而升职时,这时你所面临的局面应是全新局面。如果你要想管理好财务部门,首先要了解各种情况。这些是多方面的,包括了解公司的宏伟蓝图与机构设置,公司的人事政策是怎样的...
1. 制定并完善工作流程：包括财务和业务流程，并定期进行复习和加强。2. 建立管理系统和考核方法：通过制定有效的处理系统和考核办法，提升工作效率。3. 加强资金管理：实施一套成熟的资金管理策略，确保资金的高效运作。4. 关注基本管理点：严格控制发货与应收账款管理、采购与应付账款管理、资产动态管理...
一、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。二、处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。三、重点做好以下四个方面的工作，为财务和经营工作保驾护航。1.建立一套完善的工作（财务和业务）流程并时常巩...
一、财务负责人,要做好财务管理工作,首先要取得公司老板的支持,就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到,基本上就不要再往下看了。 现在大多数企业是私营企业,有的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子”,认识很不全面;有的老板对财务的认识仅停留在记好账上...
公共关系及沟通上，积极参加公司经济会议，联系部门负责人，以全局眼光看待问题。管理技术上，强调理性说服，给下属足够的资源，指导工作，培养竞争意识，公布业绩，给予奖励。财务管理方法上，制定规章制度，简化流程，确保表格整洁，数据对应。业务管理上，做好预算管理，执行投资管理，监督资金管理，定期收集...
