浅谈如何做好企业财务总监
- 【摘要】：正就如何做好企业的财务总监,谈几点看法,与大家共勉:1能够从企业众多的数据中,看到企业的发展趋势作为一名财务总监,能否从企业众多的财务数据中准确预测企业未来的发展趋势,是判断一名财务总监能否胜任的重要标志。准确预测企业的未来发展趋势,是建立在对数字的高度敏感上,对数字的高度敏感性是与具有相当丰富的财务会计知识密不可分的。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的,而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机信号,很关键。
【摘要】：正就如何做好企业的财务总监,谈几点看法,与大家共勉:1能够从企业众多的数据中,看到企业的发展趋势作为一名财务总监,能否从企业众多的财务数据中准确预测企业未来的发展趋势,是判断一名财务总监能否胜任的重要标志。准确预测企业的未来发展趋势,是建立在对数字的高度敏感上,对数字的高度敏感性是与...
7 、协助公司编制预算 , 做好财务分析 , 增强服务意识 , 处理好服务与监督的关系。 8 、完成公司领导交办的其他工作。 问题四:如何成为一名优秀的财务人员 随着社会经济的不断发展,企业对财务管理的要求也越来越高。从最初的古代结绳记事到如今的复式计帐,会计的发展走过了许多的路程。对于一名财务人员来说,...
针对S公司会计监督存在的问题，建议从以下几个方面加强监督：构建符合社会主义市场经济的会计监督体系，加强外部和内部监督；提高企业法人素质，严格执行会计制度；改进会计管理体制，实行财务总监委派制。强化会计监督是推动企业经营机制转换、建立现代企业制度、完善社会主义市场体制的重要途径。然而，我国会计界在...
财务主管在负责日常的财务工作、建立健全财务控制监督体系的同时,还要从集团公司整体的管理政策、方针出发,协助子公司经营者做好各项重大的财务决策并对子公司经营者的行为实施控制。委派财务主管不但可以使集团公司的总体经营方针在子公司得到贯彻和执行,还能确保子公司的财务会计信息的真实、客观、准确,切实维护集团公司的...
2018年年中，应朋友之邀，我到一企业任职市场部长。该公司的组织架构，令人叹为观止。公司为民营的劳动密集型企业，员工人数在180人左右，年产值4000万+，典型的中小企业。部门设有人力资源总监、财务总监、销售总监、生产总监、品质总监、工程总监分管相应部门；设立行政部、人力资源部、财务部、市场部、...
