如何理解企业集团财务管理体制下实行集权与分权？
- 1、财务管理体制是J还是F取决于公司的组织架构和管理模式。集团总部强调J的，那么财权往往抓得比较紧，体现在预算管理上和财务业绩KPI的制定、各类审批权限等，下级分子公司只有接受的份，几乎没有置喙的机会和渠道。反过过有些公司，为了激活下级各业务单元的主观能动性及活力，各级权力都比较下放，其中就包括了财务管理的权力。我个人理解，业务比较多元化的，跨行业的集团公司会更倾向于F多一点。
2、从财务职能上来说，可能根据企业的具体情况:资金管理往往是jz管理，由集团总部类似“司库”这样的部门统一调配，从而提高营运资金的周转效率；
1、财务管理体制是J还是F取决于公司的组织架构和管理模式。集团总部强调J的，那么财权往往抓得比较紧，体现在预算管理上和财务业绩KPI的制定、各类审批权限等，下级分子公司只有接受的份，几乎没有置喙的机会和渠道。反过过有些公司，为了激活下级各业务单元的主观能动性及活力，各级权力都比较下放，其中就...
企业集团财务管理是指企业集团对内部成员企业的财务活动进行规划、协调、控制和监督的一系列管理活动。以下是详细解释：一、企业集团财务管理的概念 企业集团财务管理是一种综合管理活动，其核心目标是通过优化资源配置、提高资金使用效率、控制财务风险，以实现企业集团的整体战略目标。这种管理活动涉及企业集团内部的...
企业集团内部管理体制是指企业集团的董事会、管理者在处理集团公司与所属企业之间财务权限与责任方面的规则。如采用集权、分权还是放权等。(3)企业集团财务管理模式发生三个转变第一,从封闭型管理向开放型管理转变。所谓封闭型管理是指在企业集团管理中不考虑集团发展的外部环境,如不考虑国际、国内政治环境、经济环境、文化...
企业集团财务管理是指企业集团总部为了实现企业集团整体目标而对子公司的财务活动以及子公司之间的财务关系所进行的制度安排和行为控制。企业集团财务管理主要包括以下内容：1、企业集团产权管理：分析母子公司产权关系，管理母子公司产权结构；2、企业集团融资管理：实现母子公司资本融通，优化母子公司资本管理；3、企...
1. 企业集团财务管理的核心在于以总部一元化为核心的领导模式。面对多级法人结构，母公司或管理总部需要对子公司等成员企业进行有效治理，确保集团财务战略与政策的贯彻实施。2. 企业集团财务管理的最终目标是通过资源整合与管理协调，实现整体利益最大化。企业集团的存在旨在最大限度地实现企业价值或股东资本的...
