成本会计学作业

直接分配法
运输车间分配率：4800/(6000+5000+4000)=0.32
修理车间分配率：9400/(9200+6800+2000)=47/90
名称 运输车间 修理车间
分配率 0.32 47/90
基本生产一车间 1920【6000*0.32】 4804.44【9200*47/90】
基本生产二车间 1600【5000*0.32】 3551.11【6800*47/90】
企业管理部门 1280【4000*0.32】 1044.44【2000*47/90】
由于小数点的关系，相差一分钱

一次交互分配法
运输车间调整后的待分配费用：4800+9400/(18800)*800-4800/(16000)*1000=4900 元
修理车间调整后的待分配费用：9400+4800/(16000)*1000-9400/(18800)*800=9300 元
运输车间分配率：4900/(6000+5000+4000)=49/150
修理车间分配率：9300/(9200+6800+2000)=31/60
交互分配 对外分配
名称 运输 修理 运输 修理
待分配费用 4800 9400 4900 9300
劳务数量 16000 18800 15000 18000
分配率 0.3 0.5 49/150 31/60
运输车间 400
修理车间 300
基本生产一车间 1960 4753.33
基本生产二车间 1633.33 3513.33
企业管理部门 1306.67 1033.33

借：辅助生产成本——运输 400
辅助生产成本——修理 300
贷：辅助生产成本——运输 300
辅助生产成本——修理 400
借：基本生产成本——一车间 6713.33
基本生产成本——二车间 5146.66
管理费用 2340
贷：辅助生产成本——运输车间 4900
辅助生产成本——修理车间 9299.99
由于小数点的关系，相差一分钱

计划成本法
运输车间实际成本：4800+800*0.52=5216
修理车间实际成本：9400+1000*0.28=9680
名称 运输车间 修理车间
待分配费用 4800 9400
计划成本 0.28 0.52
运输车间 416 【0.52*800】
修理车间 280【1000*0.28】
基本生产一车间 1680【6000*0.28】 4784【9200*0.52】
基本生产二车间 1400【5000*0.28】 3536【6800*0.52】
企业管理部门 1120【4000*0.28】 1040【2000*0.52】
按计划金额合计 4480 9776
实际金额合计 5216 9680
差异 736 -96

直接分配法
运输车间分配率：4800/(6000+5000+4000)=0.32
修理车间分配率：9400/(9200+6800+2000)=47/90
名称
运输车间
修理车间
分配率
0.32
47/90
基本生产一车间
1920【6000*0.32】
4804.44【9200*47/90】
基本生产二车间
1600【5000*0.32】
3551.11【6800*47/90】
企业管理部门
1280【4000*0.32】
1044.44【2000*47/90】
由于小数点的关系，相差一分钱
一次交互分配法
运输车间调整后的待分配费用：4800+9400/(18800)*800-4800/(16000)*1000=4900
元
修理车间调整后的待分配费用：9400+4800/(16000)*1000-9400/(18800)*800=9300
元
运输车间分配率：4900/(6000+5000+4000)=49/150
修理车间分配率：9300/(9200+6800+2000)=31/60
交互分配
对外分配
名称
运输
修理
运输
修理
待分配费用
4800
9400
4900
9300
劳务数量
16000
18800
15000
18000
分配率
0.3
0.5
49/150
31/60
运输车间
400
修理车间
300
基本生产一车间
1960
4753.33
基本生产二车间
1633.33
3513.33
企业管理部门
1306.67
1033.33
借：辅助生产成本——运输
400
辅助生产成本——修理
300
贷：辅助生产成本——运输
300
辅助生产成本——修理
400
借：基本生产成本——一车间
6713.33
基本生产成本——二车间
5146.66
管理费用
2340
贷：辅助生产成本——运输车间
4900
辅助生产成本——修理车间
9299.99
由于小数点的关系，相差一分钱
计划成本法
运输车间实际成本：4800+800*0.52=5216
修理车间实际成本：9400+1000*0.28=9680
名称
运输车间
修理车间
待分配费用
4800
9400
计划成本
0.28
0.52
运输车间
416
【0.52*800】
修理车间
280【1000*0.28】
基本生产一车间
1680【6000*0.28】
4784【9200*0.52】
基本生产二车间
1400【5000*0.28】
3536【6800*0.52】
企业管理部门
1120【4000*0.28】
1040【2000*0.52】
按计划金额合计
4480
9776
实际金额合计
5216
9680
差异
736
-96

这个要做完比较费劲，建议你去找一本成本会计的书，看一下，然后对比例题做一下，其实不难就是特别麻烦，细节决定。